在金融风暴的席卷下，山东部分企业五金机电企业选择“联盟”营销策略。加入全国五金采购联盟拥有国内五金机电****的“世联”营销网络，通过集中供、求信息，整合所有需求商采购订单，进行统一采购，统一定价，统一品牌，再由全国各地的经销商来分销。

　　销售额。根据这一要求我们要从各个细分市场的规模、发展潜力、购买力等方面进行考察。通常情况下，企业对经营和商品有绝对信心时，市场的规模、发展潜力、购买力等方面越大，那么企业进入这个市场后占据性就会更强，销售额就会更大。

　　成功营销****的定律是就不断开发新的有需求的市场，对于五金产品来说并不是所有的地区都有无限的市场，所以在细分市场时除了考虑到现有市场的容量，还要考虑在将来的很长一段时间内，对于这个细分范围内是否还会有更多潜在的市场需求。

　　市场细分的新途径。打破专业思维、行业思维，泛行业观察与思考，成为发展产品概念的必须。