我第一次去无锡风华的时候，正好新厂奠基，同时也正好赶上了他们的代理商年会，那一次他们是租了一条游轮，游太湖，那一次我对无锡风华来说，还是个过客。
　　我第二次去无锡风华是在2005年的9月27日。这一次，我们是作为特邀媒体，对其庆典活动作即时报道，他们比较重视互联网这个第四媒体。
　　我27日清晨到的比较早，就与差不多一起到达无锡的郑州越达公司的张玉良总经理一起，在风华副总王党院先生的陪同下，先参观了新的汉神电气厂房。

　　一、同样的投入，不同的结果：
　　12000平方米，两层。从厂房的结构来看，简洁明了实用。现在很多新建的厂房，都只建一层；单从厂房的功能和成本来说，建两个12000平方米独立车间的成本，肯定没有建一个12000平方米的两层的厂房实惠。从这个角度，我们可以发现风华人聪明实惠的一个侧面。

　　二、帮助销售商，其实就是在帮自己：
　　27日下午，风华全国各地的销售商大都到了，无锡风华特地从苏州请来了专业的培训教练，给销售商作人力资源的专题培训。近3个小时的培训，互动性比较强，不少销售商兴趣盎然的参与互动。很明显，无锡风华的这笔开销，应该起到了他们预期的效果。
　　当然，风华公司照例也给经销商们赠送了不菲的礼品，销售商们可能照例也会心存感激，但我相信，这次培训学习的机会也许会更能够让他们难以忘怀。
　　无锡风华的硬件设施在迅速的发展着，他们当然也明白，销售渠道的整体综合素质对企业的整体发展的重要，所以，他们在开拓、尝试一些新的模式和方法，他们清楚，一个企业要发展，相对而言，不进就是在退。人才是企业的本，所以，他们一直特别重视人力资源。

　　三、领导层以身作则，创建整体求知上进的氛围
　　事业上发展迅速，何晓阳总经理并没有因此而放松自身的学习。现在，他基本完成了上海交通大学的EMBA工商管理学位，这次风华行，我还有幸拜读了何先生的EMBA毕业论文，他的毕业论文内容，就是结合自己风华的管理实际而写的，真正的活学活用！了解风华主管销售的副总王党院先生的不少兄弟朋友们，也都说王党院有不少学究的味道。还有我认识的不少风华的干将以及普通员工，他们良好的学习氛围有自办的刊物《风华之声》可以见证。

　　四、保持已有的发展，开拓特色产品市场
　　保持过去已有的良好发展势头，再开拓性价比相对比较高的更贴近现实的一些产品市场。过去已经得到市场认可的产品继续做好作强，作出品牌效益来。同时他们也在开发现实市场上比较流行的相对高端的数控产品。

　　总之，发展才是硬道理，只有你的企业真正发展了，才更能得到社会的认可和尊重；无锡风华的发展有目共睹。也许无锡风华还存在这样或那样的问题，不错，哪个快速发展的企业没有问题？我们衷心祝愿无锡风华在迅速发展的同时，尽量注意避免一些问题的连锁反应，脚踏实地，逐步走上更良性发展的快车道！