下面是昆山天依针对 [讨论]全国性经销商联盟有没有可能实现发表的讨论意见。欢迎您也将自己的观念在这里发布出来...... 1、不要先成立全国联盟,可以分区域设立小联盟,如:北京、上海、广州等,成熟后再大联盟。 2、联盟如同业主委员会,整合代理商意见、发表意见、行使权义、参与行业活动、处理代理商和厂家之间矛盾等。 3、只要有意愿加入的代理商都应该欢迎。 4、管理机构里必须有相互监督机制。 5、一届任期不能太长,可以连任2届。 。。。。。。 想到一点,就先写这些。
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附: [讨论]全国性经销商联盟有没有可能实现
厂家和经销商的矛盾不仅仅在焊接行业,在其它行业里面也一直都存在,是一个让企业决策管理者很伤脑筋的问题。我站上期针对该情况发表过一篇评论文章《厂家与经销商:减少摩擦,就要保持沟通的畅快》,在相处与沟通方式上提出一些看法,也引起行业相关人士的讨论。怎样才能把问题解决好,又对双方都有利,大家也提出了一些方案,并积极地倡导付著实践了。
在众多方案中,形成经销商联盟的呼声比较高,北京市内的经销商已经有两次聚会,商讨这个问题,并有初步成果,各经销商之间已经开始配货。
那么,在全国范围内形成经销商联盟是否有可能实现?近期焊接21世纪与一些销售商和厂家负责人进行了沟通,很多销售商和厂家都支持成立这样的联盟。
联盟成立后是属于什么样的性质?
在焊接行业里起什么样的作用?
加入联盟的企业需要什么条件?
联盟的组织和运营形式是怎样的? 联盟采取什么样的管理办法? 联盟可以实现的终极的效果是什么?
与以往的联盟类企业有何不同?
…………
等等所有具体的相关问题大家可以继续参与讨论,把您的意见和建议告诉我们。或者也可以积极地加入进来,成为联盟中的一分子,承担责任,享受利益。因为联盟代表的数量有限制,因此,早到的朋友会更有利一些。
同时,作为厂家,针对经销商联盟的筹划运行,您对此有什么看法也可以告诉我们,我们期待您的反馈!
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