埃森展后快乐谈
——访中电华强总经理唐伟
在埃森展上，我们就曾遇到过唐总，也参观过中电华强的展台。小小的两个展位，展出的产品也不多，却是人来人往，络绎不绝。回到北京后，我们又特地拜访了唐总，与他进行了愉快的谈话。
话题自然从“埃森”引申开来。
 “这次埃森展上，虽然我们的展台不大，位置也不算太好，但效果还是不错的。”唐总爽朗地说道。中电华强从2000年成立开始进行装备制造业自动化焊接的研发与生产，到现在已经是第七个年头。在他们的第二个五年计划中，有两个大的转移战略：一个是在做好锅炉、压力容器的基础上，向另外的行业领域转移，如钢结构、石化等；另一个是在做好国内市场的基础上向海外市场迈进。这次参加埃森展也是带着这两个目的来的，一方面要巩固国内市场，与老客户加强交流、增进感情，做一些具体项目的谈判；另一方面要借助埃森展这个国际化的平台，向海外市场发出进军信号。唐总告诉笔者：“最近我们公司刚接到印度一家公司的中标通知书。”
在谈到对此次埃森展的整体感觉时，唐总说：“我****的一点感受就是：国外先进技术的研发速度远远超过中国，很多的外国企业像林肯、伊萨、肯比、松下等都带来了非常优秀的焊机电源。而国内的厂家很少有创新，技术上基本都在原地徘徊，虽然也有新产品出现，但技术上仍然没有大的突破。总的来说，我们的产品没有技术上的差距，附加值不高，在市场上就只能打价格战。这也是我国焊接行业的普遍现状。”
话题又转到整个焊接行业的一些问题上来。唐总仍然坚持行业内的分工协作，他认为，每个企业只要扎实做好一个领域，不要互相模仿、重复建设，这不仅不能给整个行业带来技术上的提高，反而会将市场搞得很混乱。“只有把你的长项做好了、做精了、做透了，你才能在市场上站稳脚跟并一直走下去。欧洲很多有着百年历史的老企业，他们也许规模很小、产品结构单一，但他就是能把他所做的产品做到最好、做到极致。这就是他能够一直存在的理由，也是我本人非常向往的一种境界。”唐总介绍说，中电华强的产品研发原则就是：寻求与竞争对手的差异，不搞重复技术，只做自己最拿手的，并由此形成了一套独特的游击研发战术：人无我有，人有我新，人新我特，人特我跑；其研发方向现在是要将锅炉专机做精做透，同时凭借自己的独立技术向管道等领域跨进。唐总因此很关注相关的行业信息，中电华强现在是中国电器工业协会工业锅炉分会和中国化工装备协会的会员，还是中国焊接协会的理事单位，这都让中电华强能够以积极的态度关注行业，获取信息。
在企业的管理上，随着公司规模的日益扩大，唐总的管理方法也在“与时俱进”：从最初的凭借技术实行硬管理，到依靠制度进行刚性管理，现在中电华强开始依靠“文化”实行柔性管理。
中电华强有一句话“选择中电华强，就是选择快乐的工作”，这句话既适用于客户，也适用于公司的员工。“我们的产品性能好、效率高，又环保，用户使用我们的产品会感受到工作中的快乐。对于内部的员工来说，我们拥有良好的工作环境与人际环境，可以让员工感觉到在中电华强工作是快乐的。我们将企业视为一个大家庭，员工们互敬互爱、互帮互助，对企业有一种归属感，这有助于提高工作效率，提高企业凝聚力；我们还经常组织各种业余活动，比如足球赛等，使员工能够健康地工作、愉快地工作。我们公司还通过了‘三合一’体系认证（质量管理体系认证、环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证），体现了我们是一个对员工、对社会负责任的企业。随着企业的发展，企业文化的形式可能会发生一些变化，但‘快乐’的精神不会变。”唐总快乐地与我们谈论着。
的确，在与唐总的谈话中，我们一直都感觉到轻松愉快的气氛。虽然有埃森展后的疲惫，有对行业发展的忧患意识，也有进军国际市场的重任在肩，但笔者明显地感觉到，自己也被中电华强的“快乐”精神感染了。相信中电华强一定能以积极的心态和不断的技术创新继续生产快乐，不仅仅为国内的用户，也为海外的用户。
|
