两年前，一场大火险些毁掉上海沪工。

　　两年后，我们看到的是更加振兴奋发的沪工。

　　两年前，好像没有媒体跟踪报道过上海沪工遭遇火灾的消息，至少网上没有。

　　两年后，我们旧事重提，是发现沪工这个经历了半个多世纪风雨洗礼的企业，不仅有历史，更有文章可做。我们试图从上海沪工这个经得住生死攸关考验的团队身上，找到一些让人反思的东西。

　　众所周知，上海沪工在中国焊接切割行业，是个不错的品牌。本站记者在07年的秋天，拜访了沪工销售公司总经理王迪彪先生，并参观了沪工的生产基地。通过交流时王总以及他的两个助手对沪工的感情流露，我们基本了解了沪工团队的精神所在。

　　如果不是王迪彪先生在带领我们参观完沪工干净有序的生产基地后，在他们的行政办公楼拿出当年火灾的记录照片册来回忆，记者从现在的生产基地上，根本找不到一点沪工曾经遭遇大规模火灾的痕迹了。但记者却发现，在沪工人的心里，大家都牢记着那个教训，专门将那段让人揪心的历史照片归集成册重点保护，就是一个很好的说明。这是一支善于总结的队伍，能够战胜那么大的困难，同样应该是一支具有战斗力的队伍。

　　两年前，也是金秋十月，沪工大批出口产品及重要的生产车间遭受火灾，一批重要的出口产品被焚毁。当时不少业内人士分析，这场大火有可能将沪工毁灭或大伤元气。然而在这生死存亡之际，众志成城的沪工人艰苦奋斗，克服困难，主动加班加点，以厂为家，终于保质保量地完成了国内外客户的订单，将火灾造成的损失减小到了最小程度！

　　沪工没有被这场火灾打垮，但教训惨痛。痛定思痛，我们终于在沪工找到了一些可以让人反思的东西：

　　首先，完善敬业忠诚的团队。企业管理的对象是人、财、物。这三个元素中，人是基础和前提，没有人力资源的供给和支援，其他两个元素好比空中楼阁，毫无意义。当企业中的人具备敬业、忠诚、相对高的素质时，无论企业遇到什么困难，团队的力量是巨大的。沪工之所以在火灾中没有沉沦，就是因为它培养了一支优秀的团队。培养优秀团队不是一朝一夕的事，需要长时间的积累和沉淀。上海沪工有“员工以沪工为家，沪工把员工当家人”的传统。因此，当“家里”遇到突发事件后，每一个员工都愿意挺身而出，团结成一股强大的力量，攻克难关。

　　第二，培养自我完善自我总结的精神。一个企业要想在市场上站稳脚跟，除了建设敬业忠诚的团队外，还应该具备自我完善自我总结的精神。学会取长补短，弥补自己的不足之处，通过总结不断提升自己在行业内的定位。沪工正是从遭遇火灾的事件中发现自己管理上的漏洞，然后逐步查漏补缺，改善以前的管理模式，有效减少纰漏，从而使企业内部的管理上升到一个新的高度，以此推进企业的高速、安全发展。沪工近年来的不俗表现，充分证明了这一点。

　　第三，有强烈的忧患意识。小到员工，大到企业，忧患意识都是必不可少的。我们很多企业在日常工作的正常运转中，都忽略了潜在的危机，一旦企业内部发生突发事件，便会措手不及。不客气地说，沪工曾经也多多少少有一点。经过这次火灾，沪工人开始全面细致地开展安全防患措施，防患于未然。更可贵的是，沪工人将这种危机感延伸到日常工作的方方面面，不仅仅局限于“天灾”，还有更多：比如市场危机，人力资源危机等等。沪工能在行业内立于不败之地，与他们的忧患意识是分不开的。

　　沪工经历火灾后重获新生并发展壮大的事实，给了我们很多启迪，不管是做人还是做企业，我们难免会遭遇各种考验。面对各种各样的考验，我们是否能像沪工人一样从容面对，挺过难关并在以后的路上走得更稳更远？我们需要经常反思！