改革开放后，企业的发展不仅仅要靠市场经济的搞活，更多的是要靠自身的经营，一个成功的企业所必须的就是先进的、科学的经营理念。同时，企业的发展也离不开行业的进步，但是一个成功的企业更应把自己的目标定位在推动行业的发展。

　　企业与其所在的行业是一种紧密相连的关系， “企业不仅仅为赢得利润而存在，人也不仅仅是为了赚钱而工作；企业可以推动行业的发展，人同样也可以为社会而工作。”时总的话折射了顶瑞发展的动力。

　　社会责任引导企业发展

　　现代经营理念对企业赋予的深刻含义便是：企业不仅要为公众制造产品，而且要对社会与人类进步负有使命。然而，在改革开放仅30年的中国，很少有人能够将企业管理建立在“对社会与人类进步负有使命”的认识上。

　　顶瑞从原来的国企，到国企和民营股份公司，再到现在完完全全一个真正意义上的民营企业，顶瑞变化的不仅仅是企业性质，顶瑞的整个市场运作规律和企业经营理念也发生了根本的改变。改制后的顶瑞开始把目光投向了国际市场，立志与国外企业一起角逐。

　　时总说，“国企时期，企业对政府负责，在国企工作的时候，你必须循规蹈矩，符合政府行为，执行政府规定；改革开放后，市场经济开始起作用，那时候企业只为自己干；现在，社会又变了，企业开始为社会干。”

　　努力打造百年品牌

　　当企业生存的最初目的即挣钱得到满足之后，企业又该怎样定位呢？接下来便是品牌意识。在国外，很多企业很注重它的品牌意识，企业必须要挣钱，但是还要考虑企业生存的年份问题，这种观念必须具备。

　　虽然现在中国民营企业发展起来了，并且开始唱响市场角色的号角。但是，“企业的变迁、企业的抱负很少站在企业发展的立场上。企业最后的发展应该是一个稳定实施的发展，不能只着眼局部短期利润。”

　　顶瑞的定位是做百年企业，这几年顶瑞注重从管理、从理念，特别是理念方面来进行企业建设。“要使企业做到长期稳定的发展，我们就必须做到以下几点：规范市场，完善管理，提高职业素养。”

　　时总特别强调素养问题，他说，公司从点滴重视培养员工的素养，企业管理的核心和重心就是素养。素养不好，什么事情都干不好。

　　实行标准企业管理

　　不同的体制面对不同的市场，不同的市场对企业有不同的要求。比起过去的电焊机行业，现在市场对企业的要求提高了。不仅表现在市场门槛高了，而且技术含量和对人才结构的要求也提高了，同时企业的资本门槛也增加了。

　　时总说，顶瑞从企业的繁殖，企业发展的目标，到企业团队的建设，都是按照一套全新的理念去建设的。“我们在逐步按照标准企业所具备的要求开展工作，从员工素质、质量观、产品开发、市场建设、客户服务这几块我们的企业工作都在按照我们的计划运行。”

　　面对全球化的经济冲击，企业要走向国际市场并不是一件易事，它迫切要求企业拥有自己的研发能力。“关键问题是你是不是有自己的知识产权；第二，在理论上来说，你的制造水平是不是已经达到国际水准？”但是，企业管理更离不开科学的管理制度，在时总看来，现代科学的经营理念也必不可少，“在理论上，我们还没有完全做到企业标准，这是我们企业管理的程序问题。”

　　对于顶瑞的发展，时总谦虚地说，“我们现在离标准企业还有很大的差距，每天提高一点，改进一点，离这个标准就近一点。我们知道自身存在很多问题，但我们不怕问题，知道症结所在，就要改进。”

　　顶瑞今年的外销量为40%，这是一个值得感叹的数字，但这却是顶瑞计划中的目标。公司对客户的调研报告反映，顶瑞公司在海外市场的发展潜力很大。时总对顶瑞未来的发展充满了自信，“我们抱着对客户高度重视的理念来为客户服务，因为没有客户就没有提高，我们志在做一个社会诚信企业。”

　　时总跳出企业看行业，又在行业的高度来计划着顶瑞未来的发展，我们相信，顶瑞将成为焊接行业里一个响当当的名字；我们相信，一个以社会责任来引导企业发展的掌舵人，应该会领着他的员工朝着一条康庄大道迈进。