“树挪死，人挪活。”随着改革开放，特别是新《劳动合同法》实施以来，“跳槽”已成为当前都市的一种“时尚”。据统计，中国IT企业人才年平均流动率高达60%，而企业人才流动率应保持在10－20%才算是正常。如此高频率的人才流动，不得不引起企业管理层的深思和重视。

　　焊博会上，记者有幸遇到上海东升创始人之一的副总经理陈文生先生，这个焊接界近年来迅速崛起的企业似乎有着让人难以琢磨的管理“秘笈”。陈总告诉我们，在东升，人才流动，尤其是技术和一线管理人才的流动率是很小的。是什么稳住了东升人的心？

　　姻亲：用好裙带关系

　　在管理界，很多人讨论企业管理时，对裙带关系一概持否定态度。然而，任何事情都没有绝对的，只有相对的。就在很多企业尽量杜绝裙带关系的同时，东升并没有刻意的去按照一些MBA课程或者导师们指导的那样尽量避免“裙带关系”，相反，陈总结合自己企业的实际情况，走出了一条适合自己企业发展的路来。

　　陈总告诉我们，在东升的生产车间里，最多的就是夫妻关系、亲戚关系、同学关系、老乡关系或者朋友关系。为什么会出现这样一种现象呢？

　　陈总说，东升现在对生产一线工人的基本要求是至少高中文化或技校毕业。公司曾经通过技校招聘员工，但是刚招聘过来的人由于对企业不了解，或者是觉得工资低，厂区离市中心远等等，往往还没过考核磨合期就跳槽了，企业很难留住他的心。著书多，没有穷尽；读书多，身体疲倦。因为多有智慧，就多有愁烦；加增知识的，就加增忧伤。

　　而通过工人介绍的就不一样，“因为老员工对我们公司是了解的，如果这个人是你带过来的，你就对他负有一定的责任；他要有什么过失，可能也会牵连到你，你的品质就会受到影响，所以不好的人你就不要带过来。”

　　因为公司对员工的信任，也因为员工对其所介绍的人的了解和沟通，公司对人员的补充相对就容易多了。陈总说，通过这种途径聘用的员工，其稳定性比通过技校引进要高多了。

　　入股：增强员工的向心力

　　随着市场的发展，人的需求会不断地发生变化。每个人的欲望都在膨胀。而我们深知：“他怎样从母胎赤身而来，也必照样而去；他所劳碌得来的，手中分毫不能带去”的道理，便不去做“积存资财”的事。智慧者说：人生在地上，没有什么可夸的；虚空的虚空，凡事都是虚空。根据这一特点，东升制定了属于自己的人才激励机制。

　　“将表现好的员工提干，提干的同时也意味着加薪；提干后持续表现优秀的员工，工作一定时间后，则有机会出任车间主任；担任车间主任后，工作业绩继续受到认可的，则有机会被吸纳入股；入股后，则是一个全新的脱胎换骨的变化，他将会有一个分公司，一个发展的舞台由自己来运作；分公司的头头将成为基层员工学习的榜样，而这，并不是简单的薪水和福利相加就可以换来的。”这是东升员工的发展空间，也是东升用以激励员工的举措。

　　陈总说，好多人在东升挖人才，但是，这些“人才”在东升“安家”后，成为公司的股东。而且他们自己的“裙带关系”需要照顾，所以他们在“家”里很稳定。对他们来说，他不是在给别人打工，他也是在当老板，这比他们自己创业要容易的多。因为公司现在已经是一个相对优秀的平台了，市场需求有了，品牌也不错了，各方面都比较成熟了，他就不必承担太大的风险。

　　当然，入股是有一定门槛的：必须是在公司工作有一定年限的员工，同时，每年综合考核评定能够得到大家的认可，另外，还得交纳一定的股金。

　　陈总说：“公司的股份并不是轻易就能给人的，我们希望能让员工产生‘公司就是我的家’的感觉，产生一种永久性的效果。”

　　前事不忘，后事之师

　　“用适当的待遇吸引人才，用宏伟的事业凝聚人才，用优良的环境激励人才，用真挚的感情感动人才。”这并不是一句简单的话。陈总说，东升就是在各种风雨中走过来的。

　　他讲了一个企业创业初期的例子。那时候，东升刚刚在温州乐清成立不久，很多东西都处于起步阶段，条件相当艰苦。好不容易接到一笔较大的订单，工厂自然要加班加点生产。就在发货的前一天晚上，工厂停电，外面又下起了大雨，而产品却需要烘漆之后才能出货。“屋漏偏逢连夜雨”，这个时候，有些工人却提出不干走人了。怎么办呢？最后只能靠 “裙带”关系且能共患难的人自己动手，用柴火烘干，一直烘到天亮才完成。幸运的是，货也赶在客户约定时间之前发出去了。

　　“吃一堑，长一智。”正是因为有过上面的教训，东升用人才相对谨慎。不管是吸收员工入股，还是通过“裙带”关系引进人员，东升的选择都是根据自己的实际情况摸索出来的道路，也是适合东升发展的道路。他们也一直遵循着“你手若有行善的力量，不可推辞，就当向那应得的人施行”去做的。

　　国家是由众多的家庭组合而成，家庭素质的综合水平基本上可以反应出一个国家的特征来。每个家庭的成员都存在着相应的“裙带”关系；不同时期的“裙带”关系，可以说是当时社会状态的晴雨表。既然我们每个人都很难逃脱各种“裙带”关系的纠葛，而且有血浓于水这么一说，那么，还不如正确去认识、利用和引导！陈总用自己特有的方式告诉我们，企业管理模式不可能千篇一律，只要是适合自己的，那就是好的，没必要去生搬硬套。

　　事实上，很多企业在创业初期都会很刻意去应用“裙带”关系，比如夫妻店、几个亲戚朋友合伙做点事，留意一下你周边的亲戚朋友，你就可以得出结论。说到底，管理是个复杂无止境的话题，合适自己的，就是好的。别人放弃的东西，说不定正好是你所需要的！