尝试就可能会有失败，只要不放弃

　　“2003年的时候，我父亲一下子将企业交给我管理，我父亲的习惯是，交结完就一律不管，什么事情都不要找他来问，他知道的也不会讲，往往我去问的结果也只有一句话：他没意见。我知道，这是父亲在锤炼我，不想让我养成依赖他的习惯。一个人往往失败的次数要比成功的机会多得多，尝试就可能会有失败，成功也好，挫折失败也罢，可以欣慰的是，我接过恒通之后，总体上还算没有让我父亲以及关心恒通的人失望，上海恒通应该说一直在稳步发展，尽管发展的步伐可能不是很快，但上海恒通会逐步凸显自己的个性。”徐总谈起父亲，情感是复杂的，父亲在他生命成长的过程中的作用，是很难用语言来表述的。

　　所以徐总成了一个敢于去尝试的开拓者，不再拘泥于企业已经拥有的成绩。发展到今天，恒通早就可以根据用户的要求去独立开发特有的专机产品。有些特有的东西研发出来的时候，徐总也很害怕去推广，因为产品推广的过程中，可能会很容易的被别人模仿，这在市场的各个专业领域，都是大家普遍比较关心的一个问题，是固步自封还是嬉笑于枝头呢？

　　“可以庆幸的是，过去靠申请专利都很难得到保护的东西，通过提高核心技术的研发和数字加密自我保护，现在不用申请专利，人家也很难仿造了。随着科学技术的发展，靠仿造就能生存的时代逐步会过去。”

　　让你的产品留下你的影子

　　“让你的产品留下你的影子，这也是一个人的价值得到体现的一种方式。开发一个新产品，就应该是我们恒通特有的东西，现在恒通做的东西基本没有一款是拿来主义的，做出来的东西就一定要有自己企业的特点，这样我们的价值也就体现出来了。比如，在西方一些发达国家，为什么他们的行业发展可以做得这么细呢？即使很小的企业也有他们的生存空间？那是因为他们一定具有他们存在的价值，会有一些核心的东西是无法被取代和淘汰的。”谈到这个话题，徐总明显变得善谈起来。

　　“欧洲一些公司，因为我跟他们接触过，他们是用毕生的经历去经营企业，他们不是说我做不好了，就把它卖掉，很少有这样的情况。他们会倾尽一生的精力去维护一个品牌。而中国就不一样了，可能是我们中国真的穷怕了。”是啊，“做不好我就卖了吧，”这是多少红极一时的品牌们最后的哀歌啊。品牌的持久化，在中国依然是个任重道远的话题，品牌们的各领风骚三五年也只是经济发展的一个过程，我们又能在这样的路途上成为什么样的角色呢？

　　“第一，我要做的就是要把自己的产品做好，这是我现在首要追求的东西，保证技术先进，产品又好，这个才是最好的广告，这样我们才可能会发展的更快一点。要把它当作事业去做，而不仅仅是赚钱，首先能够让企业持续发展然后再去赚钱。”

　　做最好的自己，只有自己坚强了，才会有能力成为环境的影响者和渗透者。

　　不退出比赛，才有赢的希望

　　“我一直比较欣赏很多欧洲的企业，他们的历史都比较久。他有自己的品味，而不是刻意的说一定要做的很全，也不像一些企业一定要做的多大。我的这个概念现在很清晰，就一亩三分地，把他种好了，然后内部有很多问题也看的很清楚。很多方面，比如生产方面的一些问题，技术方面的一些问题，销售方面的一些问题，财务方面的一些问题。”问题存在是不可怕的，可怕的是长期允许同样的问题存在，徐鸣认为一个正常发展的企业，在经济危机时期，跟平时比较，其实没什么特本质的区别。因为大家所面对的大环境是一样的。

　　徐总是一个内敛务实的人，这也造就了恒通在行业内踏实务实的形象，目前的形势下，他有了更多的精力去解决企业的一些内部问题，包括各个部门之间的合作衔接，员工的专业技能提高……

　　企业的发展就如一场马拉松比赛，其实危机的到来，是给了很多懂得思考的企业一个重新起跑赶追别人的机会，如果能在危机到来时，实现自保就已经在这场危机中找到希望了，只要不退出比赛，就会有赢的希望。