世界上有市场的地方，几乎都能见到温台人。在温台人看来，从来就不存在什么“买方市场”。没有固定行业，没有固定地方，即使面临金融危机，“中国的犹太人”浙商，也能坦然面对，活下来本身就是胜利！——题记

　　11年前从父亲手中接过企业，那一年，陈星均24岁；11年后，从早期的水泵加工制造到今天的焊接设备生产成功转型。年产值过亿的陈星均总经理华丽转身的背后是永不言败的浙商精神。属虎的陈星均喜欢挑战，喜欢宝马，不吸烟，不酗酒，35岁就已经是大溪的佼佼者。

　　转型：华丽的转身

　　陈星均的上海名江电器有限公司位于上海奉贤区，占地25亩，建筑面积12000平方米。另外10亩地的生产基地浙江友力电机泵业有限公司在浙江温岭大溪镇。随着发展的需要，他又投资2千多万，在松门买了40亩地，拟扩建新厂房……

　　大溪位于浙江省温岭市西北端，在台州市与温州市的交接处，作为中国股份合作经济的发祥地，台州近几年涌现了钱江、吉利、星星、苏泊尔等一批知名企业；另外，台州还拥有大量中国名牌产品和中国驰名商标。台州的大溪镇是联合国计划开发署可持续发展的中国小城镇试点单位，浙江省中心镇，素有“中国水泵之乡”称号。

　　就是在浙江这种特有的商业环境的熏陶下，11年前24岁的陈星均接过父亲创办的企业，开始了自己的商业生涯。起初厂子并不大，主要生产加工车床和钻床、鼓风机，凭借曾经帮父亲跑过业务的经验，陈星均的小厂子渐渐有了声色。后来随着大溪的大环境改变，他们也跟着生产水泵，靠制造水泵，浙江友力电机泵业有限公司有了更多的积累和发展。随着生产水泵的企业的增加，因为大量同质化的企业重复建设，竞争越来越激烈，企业利润也越来越少，陈星均不得不寻找新的出路。通过一些调研和努力，他发现生产焊机特别是绿色环保、节能高效的逆变焊机比水泵更有前途，于是，开始将一些利润差的水泵种类的生产停掉，将主要资金精力逐步往焊接这边转移，焊接这块开始逐步在厂里形成气候，近两年已经变成了厂里的主业。

　　挫折：成长的代价

　　“在03年的时候有一次很难忘的经历。那个时候我在广州出差，工商突然来抽查，说我们生产管理质量有问题，一下子罚了我18万，那段时间的日子最难熬，正好又是非典，新厂房也刚建起来不久，从广州那边回来，家都进不去，我一下子瘦了七八斤！”陈星均回首往事，“那一次对我的意志力是个极大的考验。04年我开始去上海徐家汇尝试做房地产生意，一套房子就赚40万，18万的罚款一下子就赚回来了。房价每天暴涨，特别开心。06年开始，一心一意想把企业做大。”经历过一些事情之后，陈星均已经不会为一些简单的得失，再像过去那样那么刻骨铭心了，经验和教训，会让人成熟。

　　危机：危难中的机遇

　　仅仅大溪镇就有大大小小几千号企业，大家都在招人，尤其是有一技之长的蓝领工人，严重短缺。

　　经济危机在很多地方让失业率高涨，大溪却在闹工荒。

　　像陈星均的浙江友力一样，逐步进行产业转型的企业越来越多，常常一连好几天都难招到一个像样的员工。

　　在深圳机械制造行业，一个普通装搭工基本月薪在800元左右，靠计件或者加班才可以拿到相对高些的薪水；而大溪这边的普通装搭工基本月薪却在1200元以上，就这样，还经常招不到人。大溪镇的工业发展走在了全国乡镇的前列，而大溪镇的人力成本，也相对成了企业竞争的负担。实际上，企业对人员的管理成本相对设备的管理成本就更高，所以，陈总核算之后，就大量上一些自动化生产设备，比如插件机、波峰焊机等等，尽量让产品生产线自动化程度高一些，能不用人的地方，就尽量少用人。

　　设备先进了，自动化程度高了，暂时的投入似乎大点，但总体成本核算，效率却高了，特别是产品的质量一致性提高了，给销售和售后减少了很多麻烦，为后续的品牌建设，整个企业的形象提升，提供了可靠的保障。

　　不想看到别人前进，自己却在踏步

　　我问：“你这么年轻，企业搞这么大，挣的钱应该不少了，还辛苦的折腾，到底为了什么呢？”

　　陈总坦诚的说“人应该有点责任感，这个厂能经营这么大，我后面跟着一帮员工，我起码要对他们负责；再说，我们企业在大溪已经进入到前10名了，很多人在看着我们，人都爱面子，想收手都难，不想看着别人前进，自己却在踏步或者退步，现在做企业，已经不简单是个赚钱的问题了，说大点也是为咱们国家做点力所能及的事，说简单点也是做点自己想做的事。宁做池塘里的大鱼，不做大海里的小鱼。目前做电焊机想要做大也不是一件容易的事，太多人走这一条路了，都想分这一块蛋糕。”

　　陈星均的危机感很强，所以经常参加一些MBA学习班，不为文凭，就是想给自己充充电，他知道，做为一个舵手必须应该具备怎样的操守和胸怀。在这方面跟他在猎取到优秀人才时的感觉一样，特舍得花钱，他的综合素质上去了，他才可以让自己的团队更具备凝聚力、富有战斗力。

　　陈总很清楚，自己的企业要想得到长足健康的发展，需要解决的问题还很多，他正到处采取各种措施网络人才，加强人力资源、财务、质量和市场管理，完善企业内部管理制度，加强品牌培育，加快企业文化建设，提高企业管理水平。

　　他自信而干练，高度重视技术创新，加快技术改造，淘汰落后生产能力，提高资源利用效率和产品技术含量。

　　有人说，好企业是磨出来的！有了成功的转型，有了走过冬天的坚毅，我们有理由相信，台州企业家陈星均凭借浙商的精神，将开创下一个辉煌！