“不管是员工还是我自己，都必须要有理想，而且要有实现理想的方案和举措。决定理想成败的，不是资金是不是雄厚，不是研发团队有多少人，而是一个人的信念和思路。”

　　重庆三峡焊机厂的当家人王志勇先生说。

　　“曾经和我的副总聊天，我问他，信不信我们能把中国的逆变发展到一定的高度？他说，他相信我有这个信心，但这只是个理想，要去实现它具有很高的难度。我问他，不能实现的理由在哪里？他说，第一，经济实力不够，我们资金没有别人雄厚；其二，我们研发团队没有那么多人。我反问他，中国有多少人，日本又有多少人，为什么日本能搞出来的东西中国搞不出来？”

　　决定一件事情失败的理由太多了，而决定事情成功的因素有时往往只需要一个，就是一个人的信念，是看我们有没有去动脑筋想怎么去成功。

　　“专业知识不管有多专业，都是一个工具，其本身不具备创造财富的能力，资金也是一样的，这些都要靠‘人’去发挥作用。我们的专业人员和人家那些教授比，是不是还相差很远？可我们实验室出来的东西能领先市场、最起码在国内填补了一些空白，这些又是怎么做到的？只是因为目标明确，只是因为一直在努力，在做的过程中，结果就一点点表现出来而已。所以，产品能到达这个境界，不是光靠专业知识，而是靠思路。”

　　王总一直在谈思路，他也是“重庆三峡”这个品牌得以发展至今重要思路的缔造者，企业里方案的改革，包括管理营销制度，产品的升级，基本都是他提出的。他有逆向、发散思维的能力，总能从一些偶发事件中找到关键点。同一件事情，可能别人看到的是问题存在的必然，而他看到的是解决问题的出路。

　　“有一次客户打电话过来投诉，我就在旁边，是因为电压低，焊机不能工作。工程师说，电压低不能工作是正常的啊，只能等电压高了才能解决，用户马上就发火了，说：‘我买机器是要用的啊，电压低嘛顶多我电流小点，不至于不能工作吧！’电话挂断。我就问那工程师，我们产品研发的目的是什么？要卖啊，那别人为什么买？要好用啊，如果我们产品不能用，人家为什么买？那现在我们产品的目标是什么？他说，就是能在电压低的情况下仍能正常使用，结果他们5天就把问题解决了。他们有这个专业知识，但不知道怎么使劲。”

　　全球遭遇经济危机，国内大多数制造型企业一度沉沦。重庆三峡却把精力放在了理顺企业管理体制、健全质量管理体系、提升企业综合素质、积极研发新产品等方面，并在危机中找商机。

　　营销的职能就是满足用户的需求，为其创造价值。这是一个循环封闭的产品体系链，产品经过市场反复的考验，发现用户的需求，找出创新的思路，接着进行研发试验、产品的生产，然后再进入市场。“我熟悉其他品牌电路存在的弊端，现在产品不断开发出来，很多问题迎刃而解了，比如，产品的电磁兼容性非常好，这点很少有人能做到。还有，产品可以短路，功率是恒定的，怎么短路都无所谓……”

　　这不仅是一种自豪感，也是一种信心、一种力量，是有理想的人表达生命的一种方式。企业与人生一样，如果只停留在生存的层面，一切都是残酷的，那么理想，或许就是摆脱这种残酷唯一的力量，而重庆三峡人，凭着他们的理想正在为逆变焊机的发展增添更多的色彩。