2008年至2009年的金融风暴危机，许多企业跌倒了，但也有很多企业，脱颖而出，变得更加强大。公司好比一艘船，经过大风大浪的洗礼，要么淘汰，要么找出漏洞，加以防治，才能更加强大，更能经受得住风浪。

　　可能大家认为，要想企业做大，无非是多投入、多系列、多元化发展。而焊接行业又是一个相对比较小的行业，国内有实力的大企业或财团几乎很少涉足这个领域，后起的焊接设备制造企业，由于不具备技术领先优势和投入的资本少，能形成多元化和多系列齐头并进的少之又少。

　　那么，在本身资金不是很充足或技术不是很领先的情况下，如何更快更好的发展呢？首先，要量力而行，你做不了通才，这时候你可以做专才，你需要狭窄你的聚焦，将你的所长注在一个点上，好比拳头和子弹一样，打出去的杀伤力是完全不一样的。那么一个新兴的企业与一个强盛的企业相比差距到底在哪里呢？这个问题我们应该问问自己，我自己的品牌是强大的还是薄弱的？到底有哪些差别？我可以告诉大家强在哪里，强大的企业品牌是有聚焦的，是有专注产品的，如我们说唐山松下焊机，它们有各系列的产品，而松下的焦点就在晶闸管气保焊机上，给人的感觉就是性能优越而又稳定，而我们一些刚刚起步的公司，往往想要一口气吃成大胖子，什么都要做，可是要做全又能做精确是很难的，即使你有充足的资金和人才团队，要生产出符合市场需求的贴心产品，也是需要一个慢慢积累的过程，急功好利往往是欲速则不达，更有甚者，明明是一家生产，还打出好几个品牌，妄想在市场上多分一匙羹，这也只能是短时间的销售策略而已。

　　“百年大计，质量为本”，一个企业，没有一个稳定的产品，没有一个完整的团队，是成不了气候的。相反，一个企业即使只有一个产品，一个系列，只要是稳定的，是得到市场认可的，再加上良好的质量和稳定的服务保障队伍，没有不成功的。国内现在焊机厂家多达3000家，加上一些个体的或是配件类的，有近万家在生产焊机或相关配件。如果将这么多厂家的开发技术工程师和技术人员一整合，或整合其中的三分之一，去研究开发和测试一种产品（针对某某国外品牌某某焊机），那么这个产品，不管是从性能上还是价格上而言，竞争力是完全可以压倒国外焊机的。

　　由于技术的同质化，品牌和价格的竞争就越显突出。形成规模的企业由于采购渠道广泛，性价比高，可在销售和技术的投入比重也相当大；而个体私营企业主要为区域或地方品牌，以直销为主，费用低，也有一定的利润空间，两者各自有自己的生存空间，但随着近几年品牌效应及推广，很多知名品牌已经直接将店面开到县城甚至到乡镇。从而致使竞争激烈，先是价格大战，在利润的驱使下又进行成本的压缩，从而造成品质的下降，随着品质的下降，跟大品牌的竞争就无法在同一层次上进行竞争，最终只能把一大部分市场让给了国外品牌。

　　我们国内企业应该怎么做才能更加强大？

　　最主要是要做专，如让时代全部投入专做埋弧焊，相信林肯的埋弧焊机全国市场会被吃掉一半以上，奥太专注气保焊，松下或福尼斯等市场又会少一部分，再找几个大企业，整合一下专注机器人和数控设备，那国外的品牌在国内肯定会退避三舍，如此等等。从而随着品质的根本性提高，在国内知名度的提高同时，迅速的抢占和瓜分国际市场，最后形成中国焊机集团公司，完全可以与世界任何一个焊机公司相抗衡。这就是专注会更加强大的道理。

　　在未来的几年内，焊机行业的企业和人才整合是一种必然趋式，在整合的过程中，我希望我们多一种选择，那就是一定要专注，这样才能更加强大。