编者按：经过十几年的发展，松兴电器开始了在装备工业界的开拓之路，有着让企业活百年梦想的广州松兴，因此开始了新的征程。松兴将进一步与世界知名企业携手合作，把握并引导技术发展的脉搏。松兴的发展将步入更加稳健、充满机遇挑战的新阶段。

　　扎根焊接，各尽其能
　　孙总说：“这两年一直在做资源整合。刘国瑛是董事长，负责公司的战略规划，我是总经理，负责公司的日常经营。我们有分工，刘董把握整个企业的发展方向，然后我去实施，并且负责与外界的一些协调，这个我比较擅长。遇到问题时，双方就探讨沟通，进行客观的交流，直到取得双方的理解，这也是多年来我们一直坚持的原则。”

　　“新的一年，首先要把产品做好。松兴是一个国产自主品牌，在电阻焊领域，能够提出明确的发展思路、把自己的产品体系做好做强的企业不多。这对于松兴电器来说既是一个机遇也是一个挑战。我们希望在产品应用方面，做出松兴的特色。首先，我们与德国博世力士乐合作建立了国内首家中频电阻焊技术应用中心，在国内可以说我们是开创了国际领先技术与国内品牌融合的先河；其次，我们也将致力于投入我们自己的产品研发中心，我们的梦想，就是致力于焊接领域，以焊接产品为中心、以焊接技术为核心，这将会成为我们公司进一步发展的重要基础。”

　　细致耕耘，持之以恒
　　孙总说：“现在我和刘董依然如创业初期时一样，坚持朝七晚八的工作时间。发展企业的脚步没有停过，每天都在自省，也时刻提醒自己竞争的残酷，会逼着自己更多的去思考，思考如何能获得更好的生存发展空间，寻求创新变革，寻找更合理的方法。这是一种责任，也是一种态度。”

　　在一些焊接同行大刀阔斧迅猛发展的时候，松兴依然能坚持自己发展的节奏，这不仅需要领导者有抵抗外部环境影响的意志力，还需要时刻有明确清晰的思路。

　　孙总说：“有些时候，真的做的比人家更辛苦、更挑剔、追求更完美。如此一来，就会感觉发展的相对较慢，我们想的是如何做专、做好、做精，坚持一个一个环节的钻研。追求的价值可能跟有些企业不一样，员工看到我们这么付出，也增加了对我们的信赖度，可以让他们看出我们是在很用心地做企业。因此，他们也会更投入的打拼。”

　　合作共赢，携手共进
　　松兴电器在电阻焊领域的发展是有目共睹的，从当初名不见经传的民营企业到今日在业界内众所周知的口碑，松兴电器也走过了一条平凡但却并不平坦的创业之路。从1997年创业之初，松兴电器经历了从一个依靠租借别人的厂房，几个人开始打拼，发展到与“博世力士乐”等国际知名企业进行战略合作的成功蜕变。随着产品质量的提升、他们的市场份额在不断扩大。如今，松兴电器与博世力士乐开展技术合作的中频阻焊产品已成功进军到汽车、压缩机、低压电器开关、家用电器等行业。在这个充满合作的时代，广州松兴电器用实际行动在诠释着合作共赢携手共进这个众所周知的道理。

　　孙总说：“做任何事情，认同很重要。只有双方相互认同，有共同的理念与价值取向，才能进行更好的合作，达到双赢。”

　　“我们从事任何职业，都要先做到让自己认同自己。如果连你自己都不认同你的职业，那么从事这个工作就没有什么意义；其次，对于我们公司来讲，我们必须让供应商认同我们，如果他们不认同我们，那我们的合作就肯定失败，更谈不上获得发展。第三，得到我们用户的认同，让他们觉得买我们的东西比较有保障，尽管价格贵一点，但在售后服务、技术支持等方面，我们相对会做的比较到位。第四，要做到让自己员工认同公司的组织者，让员工认同这个企业的文化与精神，才能做到步调一致。最后还要让家人认可。”

　　焊接行业里有许多企业，特别是中小企业，非常期待着与人合作，但是真正合作比较好的，却不是很多。孙总认为一个重要原因是，没有明确好各自的责任。

　　孙总说：“一直在给员工传送一个理念：员工，每个人都是很强很优秀的，就如打一场仗，攻一个山头，靠一个人，是攻不下来的，必须有个团队来承担不同的角色，倡导‘一人进百步，不如百人进一步’的观点，让员工认识到自己的责任，认识到他们是在为自己、也在为企业尽责，要为共同进步，作出自己的贡献。”

　　“这几年，我们追求的是实实在在稳扎稳打，包括和合资企业的谈判，对方问我合作的目的是什么，我说：第一，和世界级顶尖的企业学习，培养自己的团队，有机会为中国的焊接事业提升做事情；第二，引进先进的管理理念，为企业创造新价值，让合作取得双赢。这点上，一直坚持自己的原则，做任何决定，不能伤害到合作伙伴，要为合作伙伴负责，要敢于负责，常怀感恩的心，去感恩所有的支持，从这个角度上可以获得别人更多的宽容和支持。”

　　在日益浮躁、疯狂追求利润的商界大潮中，孙总这种心态显得愈加珍贵。其实经营企业，就是做人的哲学，我们从孙总的身上，看到了一种让人信赖的品质，可以让人对企业满怀信赖，而信赖，不仅仅是合作伙伴所看重的，也是社会和谐的基础。