被誉为“********CEO”的杰克·韦尔奇，在出任GE公司总裁后，曾为这家危机四伏的大企业做出了诸多改革，最终让GE成功地走出了困境。在杰克·韦尔奇的改革中，有一项内容是最至关重要、但却被许多学习者忽视的，那就是韦尔奇成立了一个名叫“摧毁你的业务”的部门。这个部门的工作，就是在外成立一些小企业、包括电子商务E企业，这些小企业由GE公司负责投入，甚至还提供给他们GE的信息，然后来和GE做业务竞争，甚至可以用各种方式来摧毁GE公司的业务。

　　这是个非常了不起的改革，这样的手笔背后，你能够看到一颗改革者的“大心脏”。杰克·韦尔奇45岁执掌GE，这个拥有“大心脏”的人，一眼就看穿了这家全球****的企业，其时已经没有了一颗“大心脏”，大企业因此只是一个架子和规模，形同纸老虎。韦尔奇这个非常具有“大心脏”的改革，给GE带来的影响意义深远。

　　“通用电气与我年少时麻省塞勒姆隔邻的一间杂货店其实没有什么大分别”，我们的许多企业家朋友，都读过《杰克·韦尔奇自传》，都将这位当代最成功最伟大的企业家视为榜样，但是，有谁真正读懂过杰克·韦尔奇的这句话？

　　我相信南通振康焊接机电有限公司的董事长汤子康先生，是一个读懂了这句话的人。南通振康焊接机电有限公司可谓是焊接行业名企的一个缩影。成立之初，大企业大单位根本瞧不上振康，那么振康的出路在哪里？面临困境又当何去何从？“我们必然要为小单位服务，等小单位慢慢强势起来，我们自然水涨船高，振康就是这样慢慢壮大起来的。”董事长汤子康先生如是说。

　　壮大之后的振康，并没有忘记自己的创业过程，面对今天诸多还在成长中的小企业，振康更是一种宽容的态度：“作为焊接行业的新生事物，首先要允许其介入所在的这个行业领域，只有先进来了，然后才有可能慢慢将它展开。”

　　振康对待发展中的小企业的态度也是我们的态度。今天的焊接21世纪虽然已经今非昔比，但是我们仍然本着“公平、公正、公开”的原则，为每一个合法的企业提供同样的平台。有时有业内相对大点的企业跟我们戏谑，是不是随便哪个企业都能上焊接21世纪网啊？我们理解这种企业，因为他们好像并没有一颗“够大的心脏”。我们的态度是，只要你的企业合法，我们都欢迎！我们希望自己能够拥有一颗“大心脏”，即便是在几年前我们才刚刚起步的时候，因为，企业规模的大小并不是我们的追求，企业的“大心脏”才是我们的追求。

　　因此，我们欢迎大企业与我们合作，但我们同样愿意为小企业提供公平的展示机会、同样的宣传平台。对于客户反应的一些信誉度较差的企业，我们都会仔细核查，即使是大企业，我们也会认真备案，并且会将这些信息作为其他企业向我站咨询合作的一个参评依据。

　　对于相对成熟的大企业，我们会多一些鞭策，对于还在成长的小企业，我们会帮助、扶持。帮助小企业不仅能够给小企业一片成长的空间，同时也给大企业增加一条生路。因为，竞争是企业的生存法则，小企业的成长能够增加大企业的忧患意识。为了保持既有的优势地位，大企业会努力找寻自己的缺点，改进自己的技术设备和管理系统，而为了在社会上立足，小企业会尽力给自己充电，以便加速前行。

　　作为一个行业的公众宣传平台，我们开放这个平台的根本目的在于促进交流、沟通与合作，激发竞争与创新，本着“公平，公开，公正”的原则为所有合法的企业提供宣传展示交流的机会。而这个平台，更像是一个社会的横断面，有层次高的发展已经比较完备的大企业，也有刚开始起步的需要机会和扶持的小企业，这也是行业继续向前发展和进步的必需过程。

　　我们想用行动，来和焊接行业里企业和朋友交流，一起寻找“大心脏”，一起将行业企业发展得更好。不要让你的大企业有一颗“小心脏”，这将会严重影响到企业的健康，企业的生命力因此不会朝气蓬勃。

　　我们有许多大企业也常常会审视自己的大企业病，但却不能够看到企业各个系统危机四伏的背后，在那背后，其实就正是那一颗“小心脏”在作祟。真正的大企业是有一颗大心脏，有一个大胸怀，有着大视野，而不是规模。大企业不是规模上的巨人，如果没有一颗“大心脏”，这样的企业，它仍然是矮子。

　　我们希望焊接行业的朋友和企业，都有着“大心脏”。我们看好拥有“大心脏”的企业，无论你今天的规模是大是小；我们喜欢有着“大心脏”的人，无论你今天是成功还是在路上。