“笔者在商海中畅游了20年，从最初修理手电筒开始到现在拥有一定规模的企业，其中的酸甜苦辣、成功与失败的经历仍记忆犹新，而伴随笔者走过这20年经营历程，从‘无产阶级’到‘有产阶级’的重要法宝就是诚信。”
　　　　　 ——青岛国胜焊割设备有限公司总经理徐国尊曾经亲自在报纸上撰文谈诚信、呼吁诚信。

　　这是一个对诚信有着深刻理解的人和企业。如果可以用今天网络流行的句式造一个句子，那么，面对徐国尊和他的青岛国胜焊割，我们会有一个句子脱口而出：国胜生产的不是产品，而是诚信；国胜卖的也不是产品，而是诚信。

　　寻觅诚信

　　徐国尊对诚信的感悟和理解，比我们许多人要深刻得多。

　　上个世纪80年代，年仅20岁的徐国尊就“下海”了，在商海里闯荡起来。年轻的徐国尊，干过电器维修、服装加工、皮革塑料等，一直以诚信待人和经商，以为靠诚信能够闯出一片天地来，但结果总是让他很受伤。

　　在当时的背景下，商业企业发展还不够规范，诚信成了最尴尬的字眼。换了十几个产业，因为行业环境不够诚信，徐国尊说一直没有找到做企业的感觉。

　　“以前所从事的服装啊、皮革啊之类的行业，所面对的客户群体是不一样的。以前的那些行业的客户群搞得大都是雕虫小技，要么就是产品转化的太快，要么就是犹太人的那种无孔不钻唯利是图的做法。这种做法我们不会。我们从来都是说一不二，所以总是不赚钱。”徐总这样描述着自己的创业史。

　　这个执着于诚信的人，因此在商战中不停地跌倒，惨痛的打击让他对诚信有了更深刻的理解。而这种理解，更让他坚定了寻觅诚信的决心，他坚信随着社会的进步，一定能够用诚信法则在商战里获得最终的成功。

　　西方有谚：一盎司诚实相当于一磅智慧。诚信，正是徐国尊一直怀揣着的那一粒种子。

　　找到了做企业的感觉

　　徐国尊在商场里多年的摸爬滚打之后，他强烈地感觉到，焊割这个行业可能对于他这样讲诚信的人来说，会更容易成功。

　　1992年，在尝试了多个行业之后，徐国尊征询朋友意见决定新上一个产品。对于徐国尊的再一次创业，朋友也是众说纷纭，有建议做塑钢的，有建议做配件的，也有建议做焊割的，最终徐总选择了焊割，于是平度焊割工具厂由此应运而生。几年后，徐国尊又和韩国客户一起组建了今天的青岛国胜焊割设备有限公司。该厂生产的第一个焊割产品焊割炬，至今仍是公司最主要的盈利产品。

　　“当初如果我选择了塑钢，或者选择了做配件什么的，那么今天说不定又换了，只有在焊接行业我找到了做企业的感觉。”谈及当年的选择，徐总没有高谈阔论自己的明智之举，而是用“还会换”对此作了一个总结。

　　“换了十几个产业，从做焊割炬上找到了感觉。这个感觉就是只要我努力，我就有钱赚。只要我努力了，我就有市场可以开拓。做了五金之后，这个圈子中不管是做五金的，销售五金的，用五金的，或者是做五金配件的，大多数都是讲信用的。所以在这个圈子中，我们能开拓出广阔的市场。现在公司每年都有新产品上市，每做一个产品都有利润。” 诚信，给了徐国尊做企业的感觉。

　　“在日常的业务经营中，每个人都有遇到困难的时候，有的人一个电话就可以化解面临的困难，而有的人好话说尽却无法挽救自身的命运，这两种截然不同的结果时刻在警示着我们：诚信的力量是无穷的。”

　　徐国尊还会在各个场合呼吁诚信，他也正在用诚信的行为、用诚信的产品和企业，来打动更多人。

　　诚信的回报

　　坚守诚信法则的徐国尊，终于得到了回报。

　　“国胜第一个产品是焊割炬，一年就有感觉，就上去了。每年都上一个台阶。至今已经有十八年，还是以焊割炬为主，如今焊割炬仍然是公司主要的盈利产品。”

　　在成功组建了青岛国胜之后，徐总的企业也开始逐步向更正规化的方向迈进。从2000年开始，国胜公司迅速发展，出口创汇连年递增，并在几年时间内固定资产增加到6000万元，占地面积5万平方米，职工600余人，成为当地较有影响的知名企业。

　　从2004年开始，国胜每年净利润逐年递增。2006（2007）年，国胜的产值已过亿。2009年，全球经济危机，国盛的利润却超过千万。

　　而此时的徐总和他领导的国胜，并没有大踏步地走产业扩张之路，而是依然秉持着“真诚、敬业、务实、进步”的企业经营理念，致力于企业一步一个脚印的发展和创新。

　　“我总体评价我有多大的能力我就尽多大的能力，我现在做到这个程度我已经尽力了，要给我更多更大的平台，我也不见得能做好。比方说有些人说让我上市，上什么市啊？搞那么花哨干什么？我永远不上市，我就是要这样一步一步的往前走。我不搞什么跳跃、跨步，跳得高是要摔下来的；步跨得大的话要劈胯的，会受伤的。”谈及公司的发展前景，徐总是这么直截了当的几句话，但是脸上书写的是认真和不容置疑的坚毅。

　　在选择产品上，徐总表示，“尽量还是要做的专一点。做适合自己的事情，不适合自己的事情不去做。比如诸多的产品中，至今仍是焊割炬在销售中所占的比重****。”

　　在做产品渠道的时候，国胜也是与众不同的：既不直销也不代理，而是设置了派出机构，由他们负责批发。对于批发点是否做专卖，徐总表示，“只要以我们为中心就行了，这个年代不要期望别人对我们怎么样。娶个老婆还不敢绝对保证对你一心一意呢，何况批发商呢。”

　　在谈到金融危机时，他很从容的说：“金融危机，我一点都不急，我既不缺资金，也不缺市场；我想一个企业要是没有抗风险的能力，那么这个企业就是不安全的。我不认为我有多高的技术。产品升级和产品技术改造之类的，我搞的不是很多，假如有一天，搞升级，搞改造，搞出问题了，那我就危机了。我只要求按照自己的节奏一步步上来，今年的情况比去年好就行了。其实，从09年开始，国胜每月的产值就已经过千万了”，他说，“今年的情况比去年好，今年的条件也比去年好”。

　　徐国尊说：“我们的业务员根本不用往外跑，我们除了参加一些展会，就是参加一些商会协会等组织，坐在家里等电话就把我们的产品销售出去了。”这就是诚信给徐国尊的回报，他觉得五金商会很好，互相帮助，他一直都很积极的参与商会的各种活动，并积极去做一些商会的组织活动，最近他很积极的参与筹备焊接专委会的工作，他希望通过商会能认识团结更多的朋友。

　　“我们新上的气保焊焊枪生产线，争取三年的时间做到一个亿，前面几年我们不打算赚钱，先做品牌！”，诚信给他的回报颇丰，让徐国尊已经能够有底气说出这样的话。

　　马背上心的交流

　　800多年前，成吉思汗在马背上感慨到：你的心胸有多宽广，你的战马就驰骋多远。

　　诚信，是商业企业最宽广的心胸。马背上心的交流，常常是真诚的，这是英雄式的交流。

　　徐国尊养马，是在追寻一种马背上的企业文化，这种文化，实际上就是更多地强调真诚地交流。交流，也讲究诚信。

　　在青岛，养马的商户有几家，但是在焊接行业，养马并把马作为一种企业文化来推广的企业，恐怕只有国胜这一户。

　　“当初之所以决定买马，是因为08年7月份去内蒙，骑马的时候相中了人家的小马驹，后来就通过当地政府的帮助买了8匹运送过来。”谈到买马，徐总的脸上开始洋溢着灿烂的笑容，“骑马，不仅仅是一个强身健体的过程，更重要的还是一个思考的过程。”

　　“我喜欢养马骑马，因为我喜欢一句话：马到成功。现在很多朋友、客户来到我这里，都想骑骑马聊聊马，这也是我的企业文化的组成部分。”