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——访常州瑞华电力电子器件有限公司副总经理颜辉
老颜是一个有老思想的、充满人情味的老子，小颜是一个有新观念但能落地的“海龟”儿子，且看这一对父子怎样延续常州瑞华的发展历程，又发生了哪些有趣的故事。
 6月的上海埃森展，本来约了采访常州瑞华电力电子器件有限公司总经理颜书芳，不巧颜总刚好没在展位上，我们碰上了颜总的儿子——公司副总经理颜辉，这是一个三十刚出头的小伙子，白净斯文不爱说话，但是聊起来才发现，这个小伙子可真不简单！
从1987年只有十几名员工的乡镇企业发展到如今的过百名员工的集研发、设计、生产、销售为一体的电力电子模块制造行业的高新技术企业，从几万元资产发展到现在近亿元的大型企业，从以前的家庭式手工作坊发展到现在的半自动生产流水线，从年销售几万元发展到今天年销售近9000万元，无论是销售业绩还是公众形象都得到了用户的认可。这就是我国电力电子器件行业的知名企业——常州瑞华电力电子器件有限公司。
企业今天的成就来之不易，它凝聚着颜家父子两代人的辛勤付出：创业时期，老颜是企业奠基人；发展时期，小颜担起企业接班人的重担。
这些还得从4年前说起。当年小颜从维多利亚大学学成归来，获得了精算专业和企业管理专业的双学位，他出国学习以及回国的使命都很明确，那就是要接手老颜的企业，谁让他是老颜的独生子呢？这个使命是沉甸甸的啊，大家都在瞪大了眼睛看着：小颜能顺利融入企业吗？能成功接班吗？
4年来，瑞华的销售额每年都以一两千万的速度增长着，企业更具活力和凝聚力，发展势头很好，于是，老颜放心了，人们也不禁向小颜投去赞许的目光。而小颜他究竟是怎么做到的呢？
展台上我们见到的小颜话比较少，多是他们的销售部曾部长在回答我们的疑问，这是一个有着17年党龄的老员工了，说话也颇有风趣，偶尔他会插进来一句作为补充，也显得非常沉稳低调，有着非30岁的人能有的老成持重。他们的员工用“老颜总”和“小颜总”区分他们父子俩，然而不论老颜还是小颜，均赢得了员工的认可和尊重。
左三：常州瑞华总经理 颜书芳 左四：常州瑞华副总经理 颜辉
小颜总回来后先在生产部门和销售部门呆了两年时间，而后作为副总经理参与企业的管理策划，他主要做了几个方面的工作赢得了大家的拥护。
参与管理策划后，他定了三年内的3个目标：销售过亿，品质升级，管理上台阶。
销售方面，据曾部长介绍，2007年以前，公司的销售额一直在2000万左右徘徊，小颜总回来之后积极开拓市场，在2008年全球金融危机最严重的时候，公司的产值居然净增了600多万，2009年达到5000多万，2010年达到7000万。按这样的发展势头，原计划2012年产值突破亿元的目标有望提前实现了。
小颜总说，他们是国内第一家做半导体模块封装的，在电焊机行业的市场份额现在估计已经达到80%以上的极限，上海申工、沪工、深圳华意隆、瑞凌、佳士等国内大的电焊机企业都在用瑞华的模块，所以这个行业的新客户增长空间已经很有限。虽然电焊机销售量维持着一定的量，但其它行业的销售正在加速增长，比如太阳能、风能等新能源行业的控制器。
瑞华目前的大部分市场在国内，也有产品随客户的焊机销售到马来西亚、越南、韩国、德国等地，但小颜总不会满足于现状，接下来他会积极开拓国际市场，让瑞华的模块走向世界，而这也将成为一个新的增长点。
品质方面，曾部长说，以前瑞华的模块内在质量还可以，但是外观和进口产品相比还是有欠缺。小颜总回来后，在产品内外质量上下功夫，这两年的模块品质已经与国外同类产品相当，外观方面与四五年前、十年前相比简直是变了个样。坐在一旁的品质部经理拿起SSC MDS30-16模块补充道：“你看，我们的产品外观、颜色、工艺与同行完全不一样，在工艺材料上做了很多的改进。”
小颜总说他们要以品质促销，为此这两年在模块的外观质量上下了很大的功夫，他们找当地模具做得最好的公司，陆陆续续投入了几百万，计划要把所有产品的模具都更新一遍。
这次上海埃森展，瑞华只有一个标准展位，却来了20多个人，有销售部经理、生产部经理、品质部经理、设计部经理等，目的除了近距离与客户交流外，主要还想让每个部门的经理都来看看同行的产品，再比比自己的产品，看看还有什么差别。
在企业现代化管理方面，小颜总做了更多的工作，用曾部长的原话说：“自从小颜总回来后，企业每年产值都在快速上涨，每年都有新产品推出，企业环境发生了翻天覆地的变化，包括人才的引进、组织机构的设立，这些都和小颜总分不开。以前公司只有几个办公室，小颜总回来后按照现代企业的职能设置了各个部门；年末会给工作3年以上做出成绩的员工多发放1个月的工资……”
最为大伙儿称道的要算厂区环境的大变样了，这也是小颜总被大家拥护的关键因素之一吧！4年前你要是去瑞华参观，他们24000平米的厂区只有门前一幢气派的主楼，楼后面则是一大片地荒着，偶有门卫种种菜，其它就是高高的荒草；但今天你要再去看，厂区已经成了一个大花园了，员工工作之余可以在篮球场、羽毛球场、单双杠、健身器材区健身，还可以喂喂鱼、散散步。
这些都是在小颜总的坚持下由公司投资兴建的，而为了这个环境的改变，颜总父子俩争执非常大，因为这需要大量的资金投入啊。这一次小颜总胜了，在他的坚持下，办公环境好了，员工待遇好了，精神面貌新了，企业向心力和凝聚力强了，人心更齐了！
说完小颜总，咱们该说说老颜总了。虽说是老颜，其实也就五十来岁。公司成立20多年，现在的130多号人中几乎有一半的员工跟随瑞华超过10年，用曾部长的原话说：“一个员工遇到一个好老板真的很不容易。老颜总把我们当孩子，只要谁家里有困难都会给予帮助。”
当着小颜总的面，这位曾部长毫不客气地称老颜总是“老封建思想、旧社会的观念”，他告诉我们，老颜总经常说：“我一个农民企业家，能把企业做到1000万、2000万，我已经很满足了”，然而小颜总是从海外回来的，接触的比老颜更多，他现代化的管理理念、科学的发展观和老颜总“旧社会”的管理模式很不一样，于是，父子俩经常会有冲突，经常为了工作互不退让，各说各的理，甚至拍桌子，最终还是老颜总说了算。但等老颜总冷静下来思考，还是儿子是对的，“这时候呢，老子当然不会给儿子道歉，但是会悄悄打个招呼”，曾部长的幽默把所有人都逗乐了。
老归老吧，也是“老骥伏枥志在千里”，老颜总带领常州瑞华连续15年被评为常州市“重合同守信用”、“AAA级信用企业”。瑞华有一个企业党支部，由老颜总出任党委书记，坚持学习党的章程，建立和谐企业，利用每日晨会展开批评和自我批评……你看，有老颜稳定着大后方呢，小颜你就只管往前闯吧！有这父子俩，瑞华的明天还能不一片光明吗？
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