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——访深圳固邦科技有限公司总经理 朱木良
“西游的历程就像是创业的历程。我们都渴望能修成正果！”
朱木良总经理将他的创业之路，用西游来形容，他的团队已经做好了排除万难、勇往直前的准备。
朱总一直有一个焊接梦，希望有朝一日，能在焊接界创造出一片蓝海。因为这个理想，2010年，深圳固邦这个生命力旺盛的企业诞生了。虽然万事开头难，一路上少不了风风雨雨，从焊接行业的整体形势来看，固邦虽起步稍晚，但一年来固邦所取得的成绩却有目共睹，的确朝气蓬勃，前途一片光明！
固邦核心团队成员
一个企业，品质是生存的基石，市场是存在的价值，创新是企业的动力。而所有这些，都离不开人才，人才是企业在激烈的竞争中能够脱颖而出最基本的前提。固邦就有一个集管理、营销、技术等相对较完善的核心团队。
朱木良于1999年一次偶然的机会与焊接结缘，当时他在上海尤耐克担任营销总监。回想起来，令朱总值得自豪的事情当属带领着自己的团队成功搭建了尤耐克国内营销渠道，启动了尤耐克一线品牌的营销管理模式，并在2001年，尤耐克的销售额突破了千万元。这一次的成就，给予了他更大的自信。随后在2003年，朱总创立了一家贸易公司，代理了深圳佳士、深圳瑞凌、山东奥太、成都华远、郑州越达、唐山松下、ABB等国内外知名品牌。
但是“创造一家一流焊接制造企业”的梦想一直在燃烧。朱总在生产管理型人才，技术骨干人才，品牌运营人才到位后，于2010年携手一投资公司成功打造了深圳固邦科技有限公司。现任固邦副总经理的杨建印先生，早年就读于山东大学企业管理系，一直专注于企业管理与品质管控方面深度实践工作，活跃于企业管理领域；总经理助理周志军先生，在焊接领域工作超过9年，曾担任过广州阿比泰克大区销售经理，佛山一焊接企业营销总监、副总经理，周先生在专业领域的突出能力正帮助着固邦在渠道整合、品牌形象的效果表现等诸多方面取得快速的提升；还有两位技术型人才，李工程师和王工程师，两位都是来自国内知名大学的理工专业，都在逆变焊接电源领域有着相当不错的技术和研发能力。
力求精准定位，事半功倍
朱总认为现今企业的成功，一定是某种商业模式的成功，比如瑞凌、佳士等，还有国美、苏宁，他们基本都是将各种利益进行平衡，合理的多方分配，多种力量携手才获得的成功。
做中国最具性价比的民族焊机品牌；引进世界最前沿的全代理制商业模式；成为了固邦长期规划的产品定位及市场定位。走全代理制肯定有一定的难度，但是朱总没有急于为实现短期利益而错乱了脚步，而是用一个长远的眼光正确的引导固邦向前走。
其次固邦还有一个非常好的股份机制，投资公司的参与使得在财务、经营等各项管理上一开始就非常规范。面对当初的选择，朱总很坚定地说：“到今天，我相信当初的决定非常理性，也非常对”。
除了对企业的定位，朱总也把固邦的人员进行了定位。他说，企业总经理就好像一个人的大脑，而中高层的干部就好像人的脊梁，员工则是人的四肢。每个企业管理的侧重点会存在不同，而固邦最注重的是人力资源的管理模式；注重培养人，引导人才的发展。目前，固邦正在做的有：帮助每一个员工作职业生涯规划；导入7S管理，致力于提高固邦全员素质，把‘打工者’磨练成“固邦人”，实行全员品质管理，提高全员的执行力，让管理更加有效，生产经营更加规范。因此，固邦规定了2011年是固邦的“管理年”，企业的发展要向管理要新产品；向管理要质量；向管理要效益。
未来的固邦
目前，固邦的业务已经铺设国内外很多城市，在国内有超过150家经销商，在东南亚、中亚、俄罗斯、非洲、欧美等国家已建立起固邦的销售商。固邦之所以有这样快速地发展，得益于全代理制的启动，它为固邦未来的发展，打下了坚实的基础。
在固邦的理念中，我们看到这样一句话“坚持第一次就把事情做好，每一次都把工作做对。”朱总从人员素质、设计、生产到运输各环节向笔者做了详细的解释，这足以看出固邦的一种态度和精神追求。正如“固邦”这两个字的诠释，固邦人不仅把固邦看做是一个企业，一个品牌，还是一种信念和激情。
至今，固邦虽然发展一年多的时间，但是在固邦成立之初，朱总和他的团队成员，就已经制定好了三年、五年、十年的短中期规划。根据规划，到2013年将把固邦打造成具有一定影响力的焊接品牌；并且打算在2013年收购或控股一家中型专用焊接成套装备企业，引导其代理商伙伴实现从通用焊接设备到专用成套焊接装备的转型，这一点正是欧美发达国家已经在做，且非常值得中国企业借鉴的地方。再到2015年，固邦的目标是进入中国焊接领域综合实力第一梯队，到2020年，努力争取跨入到国际性的先进的焊接设备制造企业行列。
固邦，还是个年轻的企业，任重道远。
固邦，是一个朝气蓬勃的企业，充满了生机和希望。
我们祝愿固邦能够在朱木良总经理的带领下，按照自己的既定目标，尽早实现他们的梦想！
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