过去，由于没有国产的先进电力电子器件，因此严重钳制了中国电力电子行业的发展，90%以上的市场被进口产品所占领。而近年来，随着国民经济的快速发展和企业自主创新意识的不断提高，国内电力半导体行业呈现出盎然生机。

　　在古城扬州、大运河畔，就有一颗正在冉冉升起的新星——润奥电子（扬州）制造有限公司。该公司专业从事功率半导体的研发与制造，秉承快速反应、持续改进的工作作风，并融入世界发展战略，致力于提高品牌知名度，为建立成为国际一流、国内领先的功率半导体制造基地而一直努力。

　　1、创新抢占发展高点

　　据相关协会统计分析，未来三年内，我国电阻焊机将以每年20-30%的速度递增，到2014年整体规模将达到600亿元。作为电阻焊机专用二极管生产的重点厂家——润奥电子，前景十分广阔。

　　回顾1996年襄樊行业会议，中国的电力电子事业正处于历史的低潮，遇到了国外同行的冲击，整个行业不景气。那时IGBT已经在国外应用很普遍，而中国的电力半导体还停留在普通可控硅的水平上，所谓的高频可控硅工作频率不过最多10KHZ。但是随着中国加入世贸组织以及改革开放的不断深化，整个行业总产值每年以数倍的速度递增，产品质量直追欧美，在功率和应用频率等领域已基本达到甚至全面覆盖，无需再花费大量的美元进口国外的元器件，反而出口量不断增加。润奥电子出口欧美如美国的POWEREX，INDUCT，巴西的AEGIS，法国的PEMA，还有国内的很多兄弟单位出口也不少，都正在走向国际化。如今，半导体产品已覆盖SCR，GTO，IGBT，IGCT，并占据了很大的市场份额，直接和美国GE公司配套，得到了国外跨国公司的认可。目前国内IGBT、智能模块、变频模块、直流输电用晶闸管、GTO等产品不断诞生，并处于********水平。

　　由此可见，企业要想发展，有两种可能：一种是被迫发展，一种是超前发展。毋庸置疑，那些具有超前意识的创新者往往走在前面。

　　“产品打开了门路，就要出国门；产品出不了国门，就出不了厂门”，这不仅是一种意识，更是一种战略。企业在自身日趋强大的同时，还要有融入世界市场大环境的雄心，在合作、交流中，形成战略联盟。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，建立更为广泛和开拓的对外合作意识，从而强化自我，使企业更上一个台阶。润奥本着这样的思想，迈出了成功的一步。

　　2、立足高端发挥优势

　　目前国际电力电子产品逐步向中国大陆转移，因此国内厂家逐步增多，但是产品质量参差不齐，鱼龙混杂，主要有以下几个方面：（1）无产品标准生产，虽然国内有行标，但是很多产品没有标准，更有很多厂家不按标准生产和出厂；（2）过分注重市场占有率，大打价格战，低成本制造，影响产品质量，甚至影响到下游产品的竞争力和国内电力电子行业的信誉；（3）冒牌产品横行，有些厂家或商家，利欲熏心，为了达到赚钱的目的，不惜违法，在没有授权的条件下，以低质量的产品以次充好，冒牌销售。

　　针对上述现象，润奥电子团队在高占成董事长的带领下，从创业初期对公司就进行了准确的定位，那就是立足高端，确立品牌，领先国内，走向世界。秉承着这些理念，润奥在短短几年内，产品已经应用在传动、电解、焊接等众多领域，覆盖众多行业，电力电子产品出口至欧美，每年出口达到200万美金，占总销售额的30%。最新研发的电阻焊机专用二极管更是在国内独树一帜，单只元件最高水平已经达到20000A/400V，该系列产品已享有发明专利3项，目前产品开发水平处于********地位。可以说润奥电子在电阻焊二极管领域已经成为高精尖的代表。

　　而且，近些年来，国内应运而生的民营企业、股份企业纷纷取代了僵化的国有企业，在机制、人员、设备、营销等方面都发生了巨大的变化。然而，民营企业要成为经济主流，其根本在于提高自身的综合实力，不断发挥竞争优势：（1）创建品牌和信誉，加强自身知识产权保护，利用媒介提高自身形象和企业知名度；（2）加快制度改革，创建现代化企业制度，完善管理、科技、营销等体系；（3）发挥人才的智慧，进一步发现、培养、激励人才，筑建企业人才梯队；（4）调整企业“小而全”、立足本土的短略眼光，在企业进一步扩大、盈利的过程中，向集团化、联合化方向争取。

　　3、精雕细琢放射光彩

　　作为与国际接轨的企业，润奥电子有着自己的企业文化和企业精神：

　　首先，在管理方面，润奥电子在国内电力电子行业中率先实行零缺陷的质量管理，坚决执行精细化管理；针对大功率元件的特点，制订了一整套管理细则，在不影响效率的情况下，器件的产品质量得到了根本的保证。正所谓“产品质量不是靠测出来的，而是每一个细节保证出来的”。

　　其次，转变员工观念，这是落实精细化管理的重点，因为每一位员工既是精细化管理的对象、载体，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与到其中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了公司及员工观念的创新，“差不多”，“凑合”，“人难免会犯错”等工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准、高精度、高质量的管理要求，我们会将这些一一摒弃，并把细节决定成败的管理理念在公司的工作中得到真正的贯彻。

　　最后，保证不合格的材料不进厂，不合格的产品不出厂，严把质量关，降低不良产品的出现，产品合格率要达到95%以上。

　　面对迅速发展的国际国内形势，润奥电子已经确定了今后努力的方向：完善产品系列化，尽可能满足客户的各种要求；对芯片金属化进一步提升，进一步提高芯片的内在质量；将管壳进行贵金属化，减小器件的热阻，进一步提高产品的可靠性；实现产品的模块化和单元化，更加方便客户使用。争取为我国的电力半导体和电阻焊机做出新的更大的贡献。

　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。追逐时代，引领前沿，打造国内外电力电子航母，将是润奥的不懈追求！