18大的召开，民生问题成为新时代的的核心问题。党和国家领导人急于改变中国制造业低利润、高竞争的环境，因此通过残酷的市场竞争进行行业洗牌势在必行。在强势的洗牌形式下，企业需要的是"内功"，需要的是管理、技术、销售、资金等综合实力的整合！并购将成为行业更加常见的现象，同时并购带来的机遇与危险也会为更多的企业主导者思索！行业的并购有很多的事例，但并购带来快速发展的良好事例的确不多。机遇无处不在，行业的整合与并购，将会成为企业的又一次机会！愿整合后中国制造业走出国门，更加强大！

　　随着企业原始资金的积累，市场的扩容，及企业上市的顺利进行，企业的运营走上了一个高速发展的轨道，并购行业企业逐渐成为企业以后高速发展的通道！随着并购产生的品牌并购，及品牌运营成为了并购的主要矛盾！个人主要从营销的角度看品牌并购、整合及运营！

一、并购的目的及意义：

　　1、增加产品链，把企业做大！市场发展到一定的程度，市场容量已决定了品牌扩容的难度！当一个企业已经在自己的领域里面做到了最强，任何的营销方式都难取得好的效果！因此利用原有渠道，进行产品链扩容，赢取其他领域的拓展，成为企业做大的快速增长通道！

　　2、增加品牌，让企业做到更强！合理的并购企业同类型的品牌，有利于企业在自己的领域里更强！

　　3、提升品牌，提升形象！其典型案例就像吉利收购沃尔沃一样！

二、品牌并购产生的不同影响：

　　并购一个品牌及公司进来，其目的是整合整个集团链，让资源更大化利用，产生更强的竞争力，包含技术、管理、销售、供应、品牌无形资产等，是通过各种渠道的盈利，带来整个集团链的抗风险能力！但是在市场上，消费者更多的关注与其自身利益相关的东西，及品牌整合对其经营带来多大的好处？作为并购方客户会因为企业的做大做强而产生跟随力，对原有产品的推动力会加强，也会导致原有品牌的提升。但这种热情只是一种短暂的行为，客户更多的关心切身的利益。如果品牌的并购并没有给其带来直接经济利益，激情会消失，甚至产生抱怨及抵抗！作为被并购方，产品的品牌形象会因为并购而下滑，客户也因此产生消极的心态，客户凝聚力会大幅度下降，甚至会产生另寻合作伙伴的趋势及实施行为！

　　 综上所述：单纯的强调企业及品牌的并购，会导致客户对被并购品牌产生消极影响，也会带来企业运营的艰难！随着时间的推移，对并购双方都没有积极的影响！因此，为了被并购品牌在并购事件后还能继续发展，在媒体及广告中弱化并购事件，保持被并购品牌形象的相对独立，从而减少并购事件对被并购品牌的消极影响，使并购真正成为企业快速发展的通道！

三、并购后的运营模式：

　　既然并购不能强化并购事件，那么企业如何通过并购获取更多的利益？个人认为：

　　1、获取更多的产品增强企业产品链，使并购方做大！引入被并购方的产品，贴并购方的品牌，无形中增加了原有产品链，通过企业既有的成熟国内国外渠道，赢得更多的市场及利润！从而企业的客户群体通过新产品赢取了自身的利益，增强了客户的凝聚力！同时将一些并购方的产品整合到被并购方品牌中，让被并购方品牌的产品链丰富，为被并购方的客户赢取了更多的利益，也稳定了被并购方的品牌，增加了被并购方客户的忠诚度！

　　2、独立运行被并购方品牌，使其在自身领域做强！并购，如果不能产生利润，不能整合资源完成市场的更大化，只能拖垮合作双方！因此，产生利润带来利益才是合作的基础，也是并购的目的！整合后，如何独立发展被并购方品牌？如何让被并购方品牌市场更大化？如何让被并购方企业给整个集团带来更大的利润？整合资源是关键！成本的整合、人力资源的整合、资金的整合、产品的整合等等！整合的关键是在内部，而不在表面！企业内部的“补漏”工程是整合的关键所在！比如：资金的导入，成本的控制，人才的导入，先进管理模式的导入，先进营销模式的导入等等！


　　综上所述：并购将成为企业快速发展的必然途径。合理的并购及运营是企业再上高度的关键所在！扬长避短、短板提升，更多的带来了企业人的思索！“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”——这也许是当代企业人更好的写照！