传统的电焊机制造业属于劳动密集型行业，而有些基层的岗位可以说是简单枯燥，不论你如何评价，不管你是否愿意，随着大量的"90”后开始步入职场，如今的"90”后已不可逆转地会成为企业的生力军。而恰恰"90”们不太喜欢和前辈一样从事着简单枯燥的工作，这使得"90”后管理成为企业管理新的挑战。因此，怎样更加有效地管理"90”后员工，已是摆在企业管理面前的一个重要而紧迫的课题，值得我们思考和探索。

　　"90”后的典型特征：

　　无论是社会发展的原因，还是家庭结构变化的原因，或是生活环境变化的原因，造就了"90”后独特的特征：

　 1、人格独立，敢于表达。他们年轻活泼，思路开阔，敢想敢说敢做，敢于挑战权威，有自己的判断标准，不再简单地盲从于尊者和长者，不愿接受任何灌输式的教育。他们讨厌被说教，讨厌条条框框的各种制度，他们希望得到的是有价值的帮助和指导，让他们能够较为自由地发挥自己的才能。

　　2、个性张扬，自我意识强。他们乐于强调自己的个性，无所顾忌地表露自己的情绪变化，并将其表现在工作中。他们工作心态不稳定，在公司中稍有不满意就会转身离去。离职和跳槽对于他们来说是家常便饭。

　　3、讲究民主，法制意识强。"90”后进入的是一个注重交流的时代、一个追求相对民主与开放的管理文化的时代，他们追求平等。

　　4、价值观多元化。"90”后工作不再以赚钱为第一目的和唯一目的。诸如：假期、发展机会、弹性的工作时间、娱乐活动等都是他们的关注点。

　　5、不甘落后，自尊心强。"90”后员工普遍自尊心强，大多数作为家里的独苗，他们大多数是在家长和老师的称赞与表扬中长大的，他们总是认为自己是最好的、最棒的。他们可能会因为领导的几句严厉的批评而离职，也可能因为领导的一句表扬而付出额外的努力去做好一项工作。

　　6、抗压能力较差。当他们面临风险较大、挑战性较强的工作时，很容易退缩和放弃。这个时候他们就非常需要公司给予他们鼓励、指导和支持。

　　总之，"90”后是有思想的一代，是真实的一代。他们得到了所有的爱，但是不被理解，他们是孤独的“宝贝”。他们在个性彰显、追求个人权利、灵活创新等方面其实取得了很大进步。当然"90”后应该更加重视社会化、职业化，在彰显个性的同时要符合企业的一般价值观。

　　怎样管理好"90”后

　　在这里与其说管理好"90”后，不如说引导好"90”后，是企业不是军队，老一辈那种家长式和命令式的管理方式，在"90”后身上不仅起不到积极的作用，而且还很容易产生负面效果。因此，对待"90”后的管理方式要从“铁的纪律”向“爱的教育”转变，少一些条条框框，多一些宽容；少一些指手画脚，多一些沟通，这样的效果可能更好。对"90”后的管理除“用薪”外，更要“用心”。管理者应该用心去读懂他们的真正需求：

　　1、尊重个性。"90”后从小生活在一个较为宽松和自由的环境，进入职场后，我们不能要求他们完全磨去棱角。首先我们要尊重他们的兴趣，要了解他们的意愿。他们愿意从事哪方面的工作，在条件允许的情况下，优先让员工承担他们感兴趣的工作。在具体的工作安排上，可以将相关任务列出来，让员工根据自己的兴趣选择自己现在最喜欢完成的任务。其次是要避免同质化管理。过度的同质化会让企业失去活力，失去创新能力，这无疑给企业不小的打击。在重视以人为本的大环境下，要重视员工的个性发展，让"90”后的创造力来保持企业的活力，使企业蓬勃发展。

　　2、平等对待。与员工独立性和自主性相伴随的是，"90”后的权利与契约意识的增强，他们要求公平公正。但是，大多数管理者没有意识到这一点。其中一个典型的问题就是员工入职以后，企业认为他对来自企业的指令就只有服从的份儿，再加上企业内部森严的等级制度，严重影响了"90”后员工的积极性。管理者应在企业中推行亲情文化，减少等级观念，营造出彼此尊重、平等、宽松、包容和民主的企业氛围，让这些"90”后员工感受到平等的企业文化，从而增强他们的企业归属感。

　　3、积极引导。"90”后在为人处世方面颇显稚嫩，管理者应采用合适的方法，多给提示和指导，例如以朋友身份谈心、夸奖等。以教练、家长、老师、同事、朋友等多重身份相结合加以正确引导，可以去掉浮躁气，使其尽快成熟起来。对成熟稳重、钻研肯干的员工采取鼓励和委以重任的管理方法。在企业基层干过一段时间后，若表现出色，就应作为骨干力量培养。若表现过于狂傲、急功近利，同样应加以引导，让他们懂得做人的道理，理性求得发展。对稚气纯真、心直口快的采取沟通、激励和鞭策的方式促进其成长。

　　4、加强沟通。在给员工安排工作时，要说明这项工作对公司的意义，让员工了解工作的重要性。应该说，每一位员工都希望承担重要的工作，工作越重要越会让员工感到成就感、自我价值的实现。要让员工敞开心扉，说出他的感受和想法。当然，沟通的方式也很重要，要少用命令等易引起反感的语气而改用亲切关心的口吻。沟通的地点、场合和方式也应该多样化。

　 5、主动适应。管理者不要一味地要求他们来适应自己，而应该采取更加主动的姿态去适应他们，因为他们是未来和方向。要看社会今后的发展方向，一个简单的方法，就是看年轻人如何。他们在工作之余的爱好，我们的管理者也不妨积极参与，等他们认为你是“老家伙”的时候，你很难让他们真正喜欢。在单位也适当地增加一些娱乐设施来满足他们的需要。如公司的"90”后特别喜欢篮球，公司就专门组织了篮球队，让他们自行定队名、口号、目标等，激发了他们的热情，进而提高了工作效率，也培养了团队意识。但适应不是迁就，而是原则性地开放与融合，有些约束能使他们更好的成长，因此也是必要的。

　　对于"90”后，如果你懂得他的心，你也会感受到一样的热情，一样的责任，而且他们会随着你的企业同发展，同成长。