编者：作为创始人，胡成平更了解上海东升焊接集团；作为董事长，胡成平似乎更富有激情和战斗力。他告诉记者：“50岁的我们有着20岁的学历、30岁的精力、40岁的经历……”

寻找突破口!

　　作为上海东升焊接集团的董事长，胡成平认为目前的危机对东升而言是机会，东升近几年正处于上升期，尤其是数控切割以及数字化逆变焊机、机器人自动化焊接等领域，东升都取得了长足的进步；机遇可遇不可求。他决定在2014年，由自己亲自来主抓东升集团华北区的销售市场，将华北区作为东升的“开发试验区”，东升需要尝试一些新的商业模式。

　　众所周知，胡成平先生是位销售型的领导，在他过去的几十年工作中，积累了十分丰富的市场销售经验，他希望在华北区的具体实践中，能得到最前缘的实际销售状况，为更好地完善整个东升的新商业模式做更充分的试验和准备。他非常明白，只有踏在实处，才能走得稳！

　　他不希望记者过早细致地去报道相关的商业模式的具体内容，却希望我们呼吁业界有抱负有能力的精英、销售高手，能够加盟东升，大家携手共进，共创大业。

将自己定位为东升的导师

　　作为东升的创始人，胡成平的资历已经成为公司的宝贵财富。他告诉记者：“我50岁了，50岁的我们有着20岁的学历、30岁的精力、40岁的经历。以前的经历已成了现在的资历，资历其实就是我们公司的宝贵经验，我们只要坚守自己觉得对的，没必要再像年轻时，顾虑那么多。我们坚持，是因为我们已经经历过很多教训了，比起东升现在的年轻人，无论从境界、思维方式和判断力，我们的资历都是我们能够精准定位的关键所在。”

　　他还表示，将自己定位为“导师”，将运用自己的资历和个性来引导东升管理层。“我们现在的管理人员多为30、40来岁，我们的经历他们没有，这时候就要发挥我们导师作用来引导他们，给他们一个明确的方向并坚持这个定向。这就好比党的十八大，它就是一个方向，解剖十八大无非就是方向的明确。坚持党的领导，坚持改革开放不动摇，结构性调整，坚持对国家有利的因素，祛除对国家有害的因素，这就是十八大给你一个很明确的方向，大家按照这个去做就不会犯法。同样，我们作为导师给东升企业一个明确的方向，员工围绕这个主心方向工作，就会少走一些弯路，减少企业成本。”他解释道。

　　事实上，每一个企业都有自己的发展方向，并且需要一个“主心骨”起决定作用，那么胡成平无疑就是东升集团的那个“主心骨”。“主心骨”的“正确领导”将会有效降低东升的“教训成本”。

工资越低，风险越高

　　从特定的角度而言，工资越低，企业风险应该越低。但胡成平说：“企业只靠老板一个人的力量是不可能做大的，工资低会有很多副作用，有些员工会向公司借钱，借了钱如果还不上，照样会给企业带来损失，还不如把钱直接发给他们。再说，相对于我们这个年龄而言，我们把钱看得没那么重，毕竟金钱是生不带来死不带走的东西。老板雇员工，员工为企业创造价值，老板就应该给员工回报。如果老板只为了贪图个人利益，而忽略员工的存在价值，那么他的人才就会不断地流失，长久下去，损失的还是企业。”

　　所以，在胡成平的领导下，上海东升集团一直特别注意给有能力者提供更好的发展环境，让真正的人才能够在东升得到充分的发挥。

优化选择商会、展会

　　十多年沉淀，一朝勃发。现如今，上海东升焊接集团已经发展成为专业生产电焊机和焊接成套设备的综合性企业，多次荣获“上海市高新技术企业”、“上海名牌产品”、“上海市著名商标”、“上海市小巨人（培育）企业”、“上海市装备制造业和高新技术产业自主创新品牌”、“上海市实施用户满意工程先进单位”等荣誉称号，并已获得多项发明专利、实用新型专利、国家创新基金和成果转化立项证书。

　　东升坚持以“科技领先，质量第一，用户至上”为宗旨，为国内外客户竭诚服务。在国内，与上海宝山钢铁公司、太原钢铁公司、包头钢铁公司、鞍山钢铁公司、商丘铝业集团、中国水电一局、胜利油田、大庆油田、齐鲁乙烯、石家庄钢铁公司、大屯煤电集团、华东热电集团等国家重点工程及民用建设项目合作。在国外，其产品远销东南亚及中东地区。

　　东升同时是一个有社会责任感的企业，经常参加民间社会组织，积极推动五金行业健康、有序的发展。目前，东升是上海工商联五金商会会长单位，中国五交化商会副会长单位，还是中国电焊机行业质量网成员单位，中国电焊机标准化委员会会员单位，上海市焊接学会、协会副理事长单位等等。

　　谈到下一步企业计划，胡成平告诉焊接21世纪网记者，东升将放弃一些没有时间去参加的民间组织及展会，东升将尽可能地利用“经济危机”带来的机会调整内部结构，练好内功的同时，将集中精力在商业模式探索方面做些尝试。