近期时闻又有某某焊接企业倒闭了，某某焊接厂老板“跑路了”的消息。一时间，供应商骂，经销商悔，朋友惋惜，焊接同仁也都在为自身前景担忧。
　　　
　　回顾其他行业，在转型时期是否曾孕育过新的商机呢？又有多少知名企业正是在变革中崛起的呢？焊接企业能否在行业转型期获得成功，取决于企业能看多远，能看多透，并能尽早行动。
　　　
　　倒闭的企业不乏曾与笔者有过或多或少接触，分析倒闭原因当然各有不同。在市场形势好的时候，大家日子也算风生水起，雄心勃勃。但市场一有风吹草动，这些企业就轰然倒下了。这不是偶然，是必然。症结在于其企业战略定位。想想国内中小型企业又多少企业有自己明确、长远的战略规划？
　　　
　　读书时学习《企业经营战略》，老师讲过一句话：“没有经营战略的企业好似无家可归的流浪汉，朝不保夕。”记忆犹新，但当时不是很理解，经过二十多年的市场打拼与思考，越来越深刻理解了这句话的含义。现在焊接企业战略问题上往往正存在以下误区：
　　　
1、 对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析，缺乏理性思考，盲目随大流；
2、 普遍存在投机性的战略思维。表现在企业资源的配置上，一是不肯在基本能力上下功夫，不重视企业核心能力的培养，纵观世界五百强企业，无不非常重视也非常善于挖掘和发展自己的“核心技术能力”，国内一些焊接企业往往只关注多元化的业务组合，而忽视企业核心竞争力的培育。二是盲目追逐市场热点，追求规模，企业投资过度多元化表现为一种盲目的、无序的扩张；
3、 众多中国焊接企业效仿别人的成功，企图跟在别人后面走捷径。哪家发展好，哪家就是我的模板，是我追求的方向，沦为战略的“追星族”。尤其是在企业进入新产业的问题和新品开发上，缺乏独立判断，总在亦步亦趋，致使大多焊接企业发展战略极度雷同，没有自身特有的战略。
　　　
　　行业是否会由此形成多米诺骨牌效应。厂家又该如何改变现状？如何找寻适合自己企业发展之路？更如何抓住这个千载难逢的变革机遇，做强做大，成为百年企业呢？
　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 请持续关注《焊接行业正孕育着巨大商机》（二）