创立刚满四年的“小米手机”以其惊人的发展速度，令手机行业大跌眼镜。其经营模式更吸引各行业广泛关注。“小米”模式能给焊接行业哪些启示吗？

小米成功可归结为：

1、高配低价；
2、翻版模仿iphone发布会；
3、微博论坛、米聊形成口碑传播；
4、软件开发采用众包模式；
5、销售售后只走网络，不做线下渠道。

　　小米跳出传统玩法，用互联网方式销售手机。形成“互联网+手机+软件”的完美融合。

　　焊接行业应从其模式中能学习到什么呢？

1、后来者低价渗透策略是最有效快速提升市场份额的手段；
2、行业追随者必须学会并能快速复制行业先行者成功的经验；
3、要彻底打破传统，创立全新的营销模式，破茧成蝶，华丽转身。

　　“小米”未把自己定义为一家手机厂商，而定义为互联网公司。在焊接行业仍以传统渠道销售为主的今天，是否值得借鉴？笔者认为低值、工具类焊割设备及配件的电商时机已成熟。只是需要向“小米”一样，彻底革命传统经营思路或单独成立网络营销公司，要将自己彻头彻尾定义为“互联网”公司，这样才有可能将新模式发挥淋漓尽致，否则会因“过渡传承成功经验”走回老路。同时，传统的宣传模式也越来越失去往日风采，正在逐步退出历史舞台，网络传播速度惊人，亘古未有。商场制胜“为快不破”，互联网玩的就是一个“快”！利用网络口碑传播，可快速直达消费者。

　　小米模式虽然成功，是否完美无缺？否！“小米”发展还需迈过两道坎：

第一道坎：盈利空间低；

　　小米供应商大多与苹果供应商重合，但由于销量未及“苹果”，议价能力低，成本远高于“苹果”，其低售价使其抗跌能力极低，但作为后进厂家，低价格渗透不失为最有效的掠夺市场份额的手段，也许不久将来，小米也会推出自己的高端机。

第二道坎：售后服务难保障；

　　小米仅在少数城市建立售后服务体系，返修或更换大多需要通过网络完成，物流成本及效率难保顾客满意。

　　焊接行业是否也要逾越这两道坎呢？

　　微利已使众多厂家原始积累阶段大大延期。惨烈竞争更使许多厂家垂死挣扎，众厂家都在等待破局，等待新的机会出现，都在守株待兔，低利润也许是许多厂家难以逾越的坎！从小米成功看来，机会是等不来的，只有付诸实践，才有可能成功。

　　再说售后问题。小米如果自建服务网络，那就会失去其“低运营成本”的初衷，但如果能将服务外包给连锁维修机构，就像其利用“凡客诚品”的仓储物流一样，小米的服务也会快速覆盖全国。

　　庆幸的是，随着焊接行业服务需求日趋强烈，即将会诞生不隶属任何企业的，中立的服务连锁机构，到那时，您可以放心电商了！

　　小米给了焊接人启示，小米值得我们学习，小米的成功可以复制，关键在于您是否有魄力迈出第一步！