焊接机器人自动化系统的应用领域，会有越来越多的企业关注并涉足，其营销模式会被快速革新，竞争也会格外激烈。互联网思维可能对整个工业制造领域的影响会增大，跨界现象会增多。

　　行业组织开始洗牌。有些协会、学会、商会可能会越来越难，能真正为企业排忧解难的行业组织会发展壮大。

　　行业展会最辉煌的时代已经过去，不是展会组织者不努力，而是时代变了，获取信息的渠道多了，便捷了。资源重叠的展会，可能会整合重组。

　　行业媒体，尤其从国家事业单位转制成企业后的纸媒，计划经济时期的优势没了，可能会比一直自生自灭的民企更难。

　　销售商受个人经营思想、营销能力、资金实力以及市场管理能力和文化价值观的差异，往往很难与合作企业从根本上达成共识。

　　目前中国焊接行业的销售商很多还处于自然发展状态，基本被市场推着走，不像化妆品、家电等相对大的行业，有众多资本抢着去优化其商业模式。销售商之间缺乏团结，单打独斗者多，造成不同企业在渠道网络所花的营销管理成本重复叠加，资源浪费严重。

　　企业选择渠道的最终目标，是分销企业产品的能力。

　　既然销售商是企业将产品送达终端，与消费者完成交易的桥梁，为什么现在有很多企业要对渠道进行变革，将渠道下沉，甚至干脆抛开销售商，自己去控制整个网络？原因很简单，企业的品牌、经济实力和经营思路都到了相对高的层次，而销售商除了赚到了一些钱，不少人小富即安，跟不上企业发展的步伐。最关键的是新型快速发展的互联网、物联网、移动互联网等创新商务模式对传统商务模式的残酷冲击，逼着很多企业想去建立自己的能够适应新形势的销售渠道。

　　如何才能改变这种局面？销售商合资建立销售公司，将是热门话题，将各自为营或者互相敌对的竞争对手变成合作伙伴，将错综复杂的渠道网络整合起来，形成有机的渠道网络整体；资源共享后，资金、营销、物流配送能力都比单打独斗要强，对下游甚至最终消费者的服务可以更加周到。

　　在分销商方面，地区有实力或可以达成共同价值取向的二、三级分销商，通过零售终端建立互惠互利的合作关系，以便产品能有效快捷地分销下去。

　　对单个销售商和上游企业来说，销售商共享的销售网络平台应该相对完善，风险低，分销能力更强大，一帮优质销售商在掌控相应销售渠道的同时能形成自己的渠道品牌。

　　业界一旦出现这类高性价比的比企业自建渠道成本风险低很多的销售渠道网络平台，生产企业一般也没必要再去劳民伤财，重建自己的渠道。他们完全可以通过这些性价比高的销售网络渠道销售产品，减少财力物力的重复投入，乃至避免企业之间的低价等恶性竞争。