一．时代背景
　　　
　　2014年已悄然离去，由于中国劳动体制的变革，使得企业员工福利待遇越来越高，传统经营模式的制造成本居高难下，企业利润及竞争力逐步下降。中国正面临着转型期，改革创新，持续发展，实现中国梦，已成为时代主旋律。而东升集团作为一个有着光荣传统历史的生产企业，如何进行转型将是2015年我们面临的重大课题。转型好了，可持续发展，转不好将可能面临着洗牌被淘汰。

　二．发挥传统企业平台优势 扶持技术及有创业能力的人才创业，打造企业园中园

　　2.1　东升焊接集团有限公司建厂20多年来，经过不断创新积累，已经在业界具备一定的规模优势，公司占地10万平方米，建筑面积5万多平方米，精、大、细及自动化流水线设备共40余台，已获得“上海市高新技术企业”、“上海名牌产品”、“上海市著名商标”、“上海市小巨人（培育）企业”、“上海市装备制造业和高新技术产业自主创新品牌”、“上海市实施用户满意工程先进单位”等荣誉称号，并已获得多项发明专利、实用新型专利、国家创新基金和成果转化立项证书，有很强大的平台优势资源。

　　2.2　充分发挥平台优势，发扬“舍得”的精神，让企业内部的技术骨干与行业中技术工程人员，来东升共建焊接产业园中园，支持创业者在东升焊接集团这个平台上独当一面、大胆创新、自负盈亏，互惠互利。使创业者以最小的投资获取****的回报。

　　2.3　由于改制后的管理模式是各个创业团队自负盈亏，原企业骨干承包者，获得了自主经营权的同时也将面临独立运作的风险，实际上将为原集团企业的风险进行了分担，所以，各个细分的团体会主动裁人重组，按实际需要用工，有效减少人力资源浪费。让每一个员工都发挥出积极的作用，降低用工成本，减轻企业负担，提高产品生产效率及人均产值。

　　2.4　企业原有高层领导，由于参与承包，各公司独立核算自负盈亏，自然减少了原企业高管以往对下属三令五申，大小会议不断的传统管理方式，节约了时间与精力，集中精力到建设园中园整体规划与标准化的管理中。这样原企业上层领导会很轻松地管好企业，并保持增长，稳中求胜，在轻松愉快中前行。

　三．共享集团强大营销网络

　　以往公司以传统产品为主，众多信息由于产品单一，技术缺乏，流失现象严重。同时也会影响销售人员与渠道的积极性。

　　3.1　由于在园区内将原来的数控切割部及自动化装备等部门独立承包，每个部门的承包者自负盈亏，大家都会去操心如何让自己承包的部门有所发展，每个承包者各有特色，所以公司把所有信息业务来源，按承包者不同的生产设计能力合理分配，并收取一定的信息服务费用。这样既保证了信息合理运用，又使承包者在园区内经营得到基本保障。

　　3.2　由于园区统一管理，东升集团公司统一品牌，承包者与承包者互相无经营矛盾，反而更加团结，有钱一起赚，有难共同抗。尽可能在业务上实现交钥匙工程，一包到底后在分部实施加工生产。大家一起完成整个工程，大大提高了销售对客户的诚信度与整个东升集团公司在行业中的综合竞争实力。

　四．企业转型后，减轻了负担，盘活了资金

　　4.1　由于承包者自负盈亏，职工工资由承包者承担，设备生产材料资金也是承包者自行解决。所以原总公司的资金周转压力大大降低，投资风险相应减少。并用无形资产来收取管理费用，这一出一进的变化，使原总公司不但减少投资风险，而且还增加了收益。

　　4.2　集团公司改制后“节约”来的资金，可用于支持承包者的生产资金不足，以借资的形式收取部分资金借贷利息。这样互惠互利携手共进，盘活了企业资金。

　五．综述评论
　　
　　上海东升焊接集团跟一些传统型的焊接制造企业一样，面对复杂严峻的市场形式，一直在思考和探索转型的良策，经过生产经营体制的转型，把固定资产转换成有效投资，充分发挥多年积累打造的平台优势。放权于承包者，让经营者自由发展，实现了多元人性化的管理模式，互惠互利，提升了整个东升品牌与市场的竞争能力。

　　承包经营者主要得到的实惠：
　　（1）以最小投资获取****收益，降低投资风险；
　　（2）利用平台无形资产作用（快速实现要努力多年才达到的平台优势）；
　　（3）享受东升强大的销售网络（快速提升业务）；
　　（4）资金扶持（解决正常生产后顾之忧）。

　　东升集团公司主要得到的实惠：
　　（1）在企业改革转型期的平稳过渡；
　　（2）充分利用无形资质资产，减少有形资金再投入，降低企业风险；
　　（3）实现多元化生产，增强企业综合能力，提升品牌效应；
　　（4）为下一步更深入的改革打下基础，不盲目赶时髦而给企业带来重大损失；
　　（5）实现纵横发展，保持原传统产品纵向发展的同时，扩大新技术开发新产品的横向 发展，与横向体系形成战略伙伴关系，实现风险可控，持续发展。