《决策参考》上半年1——6月刊的数十位商界最强大脑关于商业本质、未来风口、组织逻辑的精彩见解：
　　本篇为“未来风口”部分：

　　1、2019的风口在这里

　　科创板在未来有两个意义：第一，注册制。第二，在注册制之下，实现科技企业、独角兽企业公允的市场定价。什么叫公允市场定价呢？就是不要犯很多企业的错误，定一个特别高的发行价，结果导致破发。他们为什么要定高发行价？因为过去几年中国出现了一二级市场倒挂现象，发行价定的太低，对投资人说不过去。科创板的推出，一定会跟港交所、纳斯达克形成竞争关系，这种竞争，实际上早就该开始了。
　　中国资本市场交易所的改革，必须借鉴石油、电信领域的经验一一同业竞争。不实现同业竞争，都是国有企业，一定会形成垄断，导致企业大量赴境外IPO。科创板的意义怎么强调都不为过，打破了过去资本市场改革沉闷的局面，为一级市场和级市场都带来了新的希望。（《读懂未来经济，需要关注十大信号》，管清友，2019年1.2月合刊）

　　2、未来的竞争

　　人工智能正在加速“无形的”信息经济。信息公司中越来越多的价值并不是以实体产品进行衡量的。例如，微软拥有的建筑和设备价值为10亿美元，仅占其市场价值的1％。其余价值则是基于软件和骰软程序员的专业知识。我们需要一种考虑各种形式信息价值的新指标，即“国内无形资产总值”，来强化GDP来衡量生产率。（《美国“四院”院士：人工智能出现了哪些现象级技术突破》，特伦斯·谢诺夫斯基，2019年3月刊）

　　3、未来投资六大关键要素

　　“这次不一样”，是投资世界最危险的五个字，特别是在市场价格走到历史上极端估值水平时就更加危险。人们说“这次不一样”，其实他们想表达的意思是，过去产生周期循环的规则和过程已经暂时中止了。但是过去金融市场的周期波动，并不是由于物理规律或者科学规律发挥作用而产生的。在科学上，前面有因，后面就会有果，两个事件之间的因果关系是非常稳定可靠的，每次重复都会同样的结果，因此我们可以很有把握地说，“如果发生A，就会发生B”。但是在金融世界和商业世界尽管确实也有一些基本原理在发挥作用，但是由此总结出来的真理，和科学上的真理有非常大的不同。（《布局未来投资的六大关键要素》，霍华德·马克斯，2019年3月刊）

　　4、未来投资重点在哪些领域？

　　全球GDP中投资所占的比例，预计将从如今的24％上升到2052年的36％。大多数投资将用于节能产品。相比用于廉价能源时代的老式产品，这些节能产品的价格更高。另一部分投资将用于从煤炭向成本更高的能源（如传统天然气）的转变。一些投资将用于新建可持续能源使用设备，即便这些能源还需要很多年才能具备竞争力。还有大量投资将用于修复气候变化带来的破坏，或者适应未来气候变化——例如在海岸新建海堤，以防止海平面上升带来的破坏。（《站在2052年，思考未来商业战略》，乔根·兰德斯，2019年5月刊）

　　5、未来20年机会在哪里？

　　从地理位置看，越南嵌入到中国内部，等于中国广西的隔壁，港口条件比中国还更好。从国外到越南和到中国的成本几乎一样，泰国的地理位置也类似。因此，这些国家比较容易受益于中国的成长。庞大而年轻的人口，以及制造业的飞速发展是这两个地区的巨大优势。
　　另外，由于互联网人口巨大，所以这些国家直接跨过了PC互联网的发展阶段，进入了移动互联网阶段，基于移动互联网的很多产业快速就能成型，经济成本很低。这两个地区的巨大潜力正在被发现，越来越多大企业，包括欧美日韩一些行业的龙头企业，正在把自己的总装厂到南亚跟东南亚。还有很多企业为了规避贸易战影响，主动把厂南迁，使得这些地区制造业升级的速度非常快。总装厂迁过去之后，又带动了整个供应链的南迁，带动了整个基础设施快速的增长，这些地区完全有可能出现产业跨越性的发展。（《未来十年，我的投资逻辑》，梁信军，2019年4月）

　　06 如何抢占先机？

　　在大方向明确，小目标不清晰的时候，要勇敢行动。这是一个优秀企业的特质。抢占先机比你想象的要重要，在领跑万物智能时代的时候，因为今天还看不到，但是明天很可能就会呈现出最好的机会来，有很多企业其实在布局的时候机会并不清晰，进去以后机会才逐渐明朗起来的。（《季节比天气更重要！2019这四大趋势不可忽视》，王煜全，2019年4月）

　　07 企业如何做好创新？

　　学习和模仿并不丢人。发展中国家都得有个学习和模仿的阶段，我们必须经历这个阶段，才能走到创新的阶段。知识的积累必须走到前沿，你才知道什么是创新，否则你不可能走到这个高度。但是，总在模仿就容易忽视创新，忽视自我创新机制的形成和建立。自我创新机制包括产权保护、知识产权的资本化等。只有变成科研人员的资本化收益，才能产生长期的激励，有了保护产权和知识产权的资本化，才可能吸引风投、PE等到自主创新的过程中来。多年来我们忽视了这样的创新机制，始终没有很好地保护知识产权，这次要把这个问题重视起来。（《美国强调“公平竞争”，中国企业要懂哪些危与机？》，樊纲，2019年5月刊）

　　08 你能给顾客带来想象吗？

　　这个问题考察的是企业对顾客潜在需求的预见和影响能力。乔布斯说过：消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就发现，这是我要的东西。这说明洞察消费者需求的方式不只有一种，除了直接询问和搜集信息外，还可以依靠直觉和预判有的企业更擅长后者，也就是给顾客带来超乎想象、令人尖叫的产品和体验。这要求企业具有非同一般的远见、与顾客群体的深度共鸣以及顾客巨大的影响力。（《顾客主义，数字化时代的战略逻辑》，陈春花、廖建文，2019年6月）

　　09 未来企业核心竞争力是啥？

　　在物联网时代，衡量一家企业的核心竞争能力有三条标准，海量的数据、算力，以及算法。未来谁拥有消费者海量数据，谁就拥有了对产业生态的支配力和影响力，谁就是产业主导者。企业拥有了海量数据，通过算力和算法，就可以对不同层次的消费者提供个性化的解决方案，从而调动产业生态资源，为消费者提供一体化产品与价值体验。（《中国企业将迎“生态”大考》彭剑锋，2019年6月）

　　10 面对生态挑战，企业要怎么做？

　　工业文明时代的产业景像是“独木成林”，正如人们所说的“大树底下不长草”，但在今后的与用户融合的生态圈体系中，不仅要有参天大树，还要有茂盛丛生的小草。这种共生的体系对我们的传统思维提出了全新的挑战。

　　在这样一个新时代，我们首先需要认知与思维的革命，企业家要从机会主义导向转向长期价值主义导向，要从线性思维到生态思维；从工厂思维到客户价值思维；从封闭式产业链思维到开放式产业链思维；从单一中心到多中心分布式思维！企业才有可能走出过去成功陷阱，实现新的战略成长突破。

　　从企业经营管理的角度，企业家需要有六大新思维：1、战略的生态化，从线性战略思维到生态战略思维；2、组织的平台化，从金字塔科层组织转向客户化平台型+分布式组织；3、人オ合伙化，从雇佣制转向事业合伙制；4、领导赋能化，从威权领导方式转向赋能式领导方式；5、运营数字化，从行政指令驱动到数字化驱动；6、要素社会化，从独占独享生产要素转向生产要素社会化、共享化。（《中国企业将迎“生态”大考》，彭剑锋，2019年6月）