1、注重细节 脚踏实地
“我不急于膨胀,先从内部管理和产品性能上入手,后续的事情自然水到渠成”。广州超胜总经理弋小彬如是说。回顾过去的2005年,广州超胜****的收益是:在高速运作中注重细节。不光是在大的计划、决策、市场上,小到每一个员工,每一张单据,重视整个链条中的每一个细节并执行实施,将细节化管理运营贯穿始终。积累力量的爆发力将会带动企业更大的冲力,广州超胜有他独到的发展观。
对于即将到来的2006年,弋总坦言:超胜将延续十几年的优良风格,脚踏实地走好每一步。稳定国内,发展国外。近年来,广州超胜在国内的市场已渐趋稳定并不断取得新的成绩。在此基础上年底已对企业内部生产方式做了全面详细的计划,在与经销商合作的问题上也进行了优劣势分析,找出根源实现更大的发展空间。
近来年在市场空间上也将涉足国外市场,先从包括东南亚、西亚、等一些国家范围内拓展或采取OEM的方式推进,找准定位点稳定中求更大的进步。
2、软件硬件齐改进
加强内部管理的力度将是06年超胜的一大重头戏。包括硬件上如增加数控、波峰焊等设备,实施网络化管理;软件上引进先进的ERP管理模式,结合公司实际进行人员整合,集中有效管理信息,内外资源全面交流。06年将有计划的招聘一些优秀管理人员,从管理机制上大改进。产品宣传两手抓在新的一年,将对产品定位、质量、价格等进行全方位检测,在产品的市场适应性、与客户的沟通方式等方面实施新策略,技术性、先进性、多样化并进。
在与焊接21世纪的合作中,根据市场的反映,超胜也越来越意识到网络的强大动力,也将加大在网络这一新兴媒体的宣传和推广工作。
06年的超胜,将以更加积极的态势迎接挑战。目前已经制定了完善的年度计划,由计划到执行到落实全面到位,步步为营。
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