图为胡成平总裁（中）正在听取专家们的意见
四月七日下午，上海市焊接学会和上海市焊接协会的一批专家聚集在高阳路上海东升焊接集团公司，进行了一次面对面的座谈。这次座谈会是应东升集团公司要求而举办的，主题是上海焊接界的专家为东升焊接集团公司的下一步发展献计献策。
胡成平总裁首先介绍了东升焊接集团近年来的发展情况。东升焊接集团公司原是一家温州小企业，2000年开始在上海宝山落户，短短几年就进入了快速发展阶段，有员工300多人，通过了ISO9001:2000版国际质量管理体系认证，实现了从落料到成品的流水化生产，月产各类焊机1万台，已经成为一家有规模、有效益、有知名度的专业化焊接设备研发和生产企业。去年被评上海市高新技术企业。目前在奉贤建立了占地9万多平方米、4万平方米建筑的新厂区。
胡总说，公司正在谋求下一步更快的发展。回顾几年来的发展道路，一是靠准确定位，二是靠坚持创新。简言之，就是依靠对企业、对产品、对市场的准确定位，依靠技术和管理，逐步把“东升”做大做强。具体说来，公司把产品定位在研发高科技、高水平的产品，显示实力和水平；做好、做精性价比高的二氧化碳气体保护焊机和埋弧焊机灯主导产品，打造“东升”品牌，充分满足市场需求。在创新方面，首先是坚持技术创新，调整产品结构，提升焊机的技术含量和质量。通过与清华大学、上海交通大学和甘肃工业大学的技术合作，增强企业的技术储备，提高研发能力，自主研发的单电源双丝自动埋弧焊技术等多项技术获得国家专利，还有一批新产品正在开发。其次是坚持管理创新。公司推行小行政、大研发、模块化管理的模式，精简行政管理人员，提高决策效率和管理效率；把最好的建筑、最强的力量、最多的资金放在技术研发上，为公司的发展积蓄后劲。根据产品和生产特点，还分别成立开料公司、鈑金公司、配件公司等分公司，独立经营管理。如开料公司与宝钢、武钢、鞍钢、太钢建立矽钢片长期稳定的供货关系，在满足公司自身生产需要的前提下，根据其他焊机生产企业的需要，向他们供应裁剪不同规格的矽钢片。鈑金公司和配件也是如此。这样的好处，一是实现了专业化生产，二是保证了产品质量，三是拓宽了市场，四是提高了企业效益。公司有18个系列的产品通过国家CCC认证，BX1-500交流弧焊机、NB（KR）系列和MZ-1000埋弧焊机连续几年评为上海焊接行业名优产品。因此，东升焊接集团公司不为产品销售发愁，而是实现了零库存。
胡成平总裁的介绍，使专家们了解了东升企业集团公司的概况和发展轮廓。市焊接学会秘书长、上海交通大学教授王锬，市焊接协会秘书长徐锋高级工程师，协会常务理吴祖乾博士等专家先后热烈发言，大家集思广益，纷纷为东升焊接集团公司的发展出谋划策。
——重视培训和引进人才。专家们说，人才是企业发展之本。一方面要加强公司现有技术人才的培训，一方面要不惜高薪引进技术能人，创造尊重知识、尊重人才的氛围，鼓励技术人才脱颖而出，吸引他们扎根企业，为东升公司的发展贡献智慧和力量。
——建立企业的焊接工艺科。专家们认为，焊接设备生产企业不仅要懂焊机设计、还要懂焊接工艺。建议东升公司设立焊接工艺科，拥有企业自己的焊接工艺技术人员，把焊机设计人员和焊接工艺技术人员结合起来，使技术研发和生产的产品生产更符合焊接实际使用的工艺要求，与实际生产更“贴肉”，进一步满足市场需求。
——建立企业独立的研发机构。专家们充分肯定了东升公司创建研发机构的设想。他们认为，科技是第一生产力，技术研发是公司实现可持续发展的支撑和保证。公司要实现更大更快的发展，就要集中力量办好研发机构，瞄准世界先进的焊接技术和焊接产品，瞄准市场需求，充分发挥技术研发机构在促进企业发展过程中的先导作用。
——要和焊机使用企业合作研发焊机。专家们认为，焊机生产企业提供的产品是为不同的企业、加工生产不同的产品服务的。因此，建议东升公司加强与焊机使用企业的联系沟通，根据用户对产品的使用意见调整、完善和提高焊机质量性能；特别是设计生产焊接专机更要按照使用单位的意见，提高焊机生产企业有效供给的水平，真正做到产品供求对路。
——要进一步明确技术发展和产品开发的定位。专家们谈到，焊接行业一个开放的竞争性行业，也是一个涉及各学科、各领域的行业。一个企业不可能面面俱到，样样都做。建议东升公司进一步明确技术发展方向，选准产品开发重点，把技术做精、把产品做精，使自己拥有独有的、高人一筹的技术专长和名牌产品，实现做大做强的目标。
听了专家们中肯的建议和意见，胡成平总裁不时地点头记录，不时和专家对话交流。他还热忱欢迎专家们在技术、项目上和东升公司合作，并表示届时安排车辆请各位专家到奉贤新厂区指导。
互动式的座谈会充满了热烈、诚恳、融和的气氛。
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