团结稳定求发展以真务实求绩效(图)

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团结稳定求发展以真务实求绩效(图)

2007-12-30 17:26

来源：上海东升　

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上海东升焊接集团2007年终总结大会圆满成功

　　2007年12月15日，常熟虞城大酒店的多功能会议厅内气氛热烈，为期两天的上海东升焊接集团2007年度工作总结及2008年度发展研讨会在这里隆重召开。集团总裁胡成平、副总裁陈文生及各部门主要负责人近20人参加了此次会议。

　　本次会议以“团结、务实”为主题，气氛轻松和谐，处处洋溢着东升人的活力与激情。会上首先由各部门负责人分别阐述了2007年计划执行情况和部门2008年工作策略、目标和规划，接着由营销部周光胜经理作了2007年公司营销业绩和公司2008年工作规划，总师办孙国庆主任以 “团结稳定求发展，以真务实求绩效”为主题，对公司2008年目标制订、管理流程以及质量管理的部门岗位职责、意向等实施方案向大会作了汇报。随后大会针对2008年公司营销规划和目标管理这二大议题进行了热烈讨论，同时与会成员抱着对公司认真负责的态度，对公司目前在管理、技术、质量、销售、采购和财务等方面存在的问题，提请大会予以解释，以便达到统一共识。整个年终总结大会在紧张有序而严谨的氛围中进行，并圆满结束。

　　大会肯定了集团2007年的工作成果。2007年是进步的一年，是奠定集团长足发展的一年。在这一年中，集团无论在管理还是在经营上都取得了极大的提升。

　　最后胡成平总裁归纳了与会成员的意见，提出以下要求：

　　1、要充分认识到“客户的需求是我们的动力”，坚持以市场为目标，销售为龙头，不断优化产品结构，改进工作质量，提高、稳定产品质量的安全性、先进性、可靠性和一致性。

　　2、公司允许差异化发展，有差异才会有创新，企业才能获得发展，但更要追求“合力”的作用，员工要以公司利益为出发点，要多为下道部门和用户着想，克服困难，做好自己在岗应做的工作。

　　3、注重发展品牌，提高产品附加值。企业只有重视品牌效益和内涵，才能使产品的生命力和本身的附加值得以大幅提高。
　　　　
　　4、加强学习是提高企业的管理理念和水平及产品质量的提高的重中之重，我们除了可以利用内部资源外，也可以利用外部资源，以“请进来、走出去”等多种形式，加强学习，使公司上下不断提高学习氛围。

　　5、改变观念、强化管理，不仅要纵向比较，还要横向比较来提高自己的管理水平，使公司的管理渠道更畅通，提高公司的工作效能。

　　 2008年已经向东升敞开了大门，为了在新的一年里更好地迎接新的挑战与机遇，实践“选择东升，选择放心”的企业文化，集团各职能部门负责人将带领各自团队，精诚合作，脚踏实地做好本职工作，为公司发展作出贡献！

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