1、制订年度企业工作质量目标

　　按企业发展规划，确定企业定位和产品定位，每年初制订企业年度目标，内容涉及质量目标、新产品开发、老产品改进稳定、优质服务、员工培训、行政工作、经济指标等七大目标，并设有内容措施、进度时间、责任部门、责任人、考核人、考核结果等目标考核计划，考核计划采用每月检查、年底考核，根据考核结果对责任部门领导人实施利益挂钩，既发挥部门管理人员积极性和主动性。

　　在奖、惩制度面前，员工奖得开心，罚得服气，公开、公平、公正，鼓励、调动员工为完成公司目标努力工作，创造效益，为日后实施标准化目标管理打下基础。

　　2、制订企业五项奖励制度

　　为调动、鼓励科技人员、管理人员和全体员工积极性和创造性，加速新产品开发，尽快占领市场，增强企业后劲，为公司创造更大的经济效益，对在产品开发过程中作出贡献的科技人员实施“新产品科研成果奖”、“产品性能改进成果奖”；对促进非标专机、提高企业产品品牌档次和经济效益、为社会提高经济效益的实施“非标专机专项奖”；对替代、降低原器件、原材料成本，稳定提高产品质量，杜绝批量质量事故，在质量管理上取得明显提高的，为企业取得经济效益的实施“节约奖”；对在工作中作出突出贡献的科技人员、管理人员实施“特殊贡献奖”等五项奖励规定，并在次年经评审委员会评估后实施奖励，实施后二年（2007～2008年）全部兑现。

　　3、制订企业产品质量奖惩制度

　　为了贯彻公司质量方针，激励公司员工不断提高产品质量和工作质量，实现公司质量目标，保证本公司产品****限度地满足顾客需要，实施质量考核及奖惩。

　　质量奖、惩条例内容分为：

　　奖励范围是：① 对企业及管理有重大质量改进或质量攻关项目的；② 为改进和提高企业产品质量和企业管理所提出的合理化建议；③ 发现事故苗子，消除产品质量缺陷，预防质量事故发生，避免企业信誉和经济损失的；④ 创立品牌产品，产品被省、市级评为优质产品、名牌产品、节能产品等质量荣誉称号的；⑤ 对提高产品合格率指标或降低废品指标的；⑥ 一年一度被公司评为质量先进部门、先进个人、质量标兵的。

　　惩罚范围是：① 产品质量抽检不合格的；② 零、部件抽检合格率不达标的；③ 成品一次送检合格率不达标的；④ 工艺纪律考核违规的；⑤ 在用计量器具完好率不达标的；⑥ 当月产品（包括入库产品）抽查不合格的；⑦ 未执行技术、质量会议纪要的；⑧ 对认为造成原器件损坏的；⑨ 质量信息反馈单位处理不力的。

　　另外，对技术中心、工艺装备部、质保部、采购部、产品服务部由于工作责任心不强，造成产品质量问题，将分别惩处。

　　该制度实施三年来，员工从不理解到适应，目前该制度在公司每月技术质量会上由质保部提供统计数据和质量信息会议予以奖惩。