上海东升近几年取得了快速地发展，一直处在以每年递增20%以上的速度在成长。由于东升人在企业发展战略包括企业定位、产品定位等策略比较准确，所以东升的品牌形象在我们的代理商和客户当中影响力也越来越大，经营状况一年比一年好。

　　2008年正当上海东升经营形势持续看好的时候，9月份众所周知的世界金融危机开始暴发，其来势之凶猛、涉及面之广泛、影响深度之深，是我们开始办企业以来所罕见的。在这次危机中，真正影响到上海东升经营业绩下降应该是从2008年10月份至2009年1月份。面对来势凶猛的危机，东升集团最高领导召集高层领导，即多次召开“面对形势，改变观点，合理舍取，确保增长”研讨会，提出措施应对危机。为此，东升人采取了以下几项措施：

① 优化管理，调整企业结构，增强创新意识，拓展新市场；
② 保持企业队伍稳定，为日后企业发展奠定基础；
③ 坚持品牌战略，不打价格战，实现双赢战略目标；
④ 调整产品结构，合理安排生产，积极消化产品库存；
⑤ 各条线争创盈利模式，提高效益，增加资本积累；
⑥ 加强监督、考核，实施目标、积效管理，提高企业经济效益；
⑦ 增强技术储备，建立产、学、研平台，保持企业持续稳定发展；
⑧ 继续坚持企业开源节流政策，继续加强品牌建设的投入；
⑨ 保持与政府和专业协会、学会沟通渠道，寻求更大的支持。

　　这次金融危机，给我们深深地上了一次教育课，特别是对实体企业泼了一身冷水，让我们清醒地认识到“什么是经济”、“怎样来搞经济”，这当中重要的一点是企业决不做力不从心的事。走适合自己的发展之路，专心、专注、专业，才能最终成就品牌。面对危机，企业怎么将危机变成机遇，就看企业领导者的决策是否及时对路了。

　　东升人通过以上措施，经过3个月的调整实施，从2009年2月初开始即已见效。从2009年2月份到5月份连续四个月公司销售势头来看，同比还略有增长，可喜的是将库存产品释放了4/5，减轻了库存产品原材料差价的压力，盘活了资金，使企业又重新回到了良性循环中来。面对当前形势，东升人并不沾沾自喜，仍以严密的态度注视着危机动态的发展趋势，并不断召开会议，告诫公司有关部门要发扬东升人“诚信为本、质量第一”的传统理念，拓展新市场，结交新朋友，扩展新的代理商。

　　东升人高度重视眼前6月、7月、8月这三个月的经营走势，若这三个月仍能维持去年同期销售业绩的话，则东升人有望在2009年走出去年年底的低谷，同时能确保2009年其产、销在不低于去年水平下，完成2009年公司在年初时拟定的的战略目标。

　　通过回顾，让我们东升人始终保持清醒的头脑，什么该做，什么不该做，做到胜不骄、败不馁。成绩和荣誉只属于过去，东升人决心在这基础上齐心协力，朝企业认定战略总目标坚定不移走下去。

　　“滴水之恩，涌泉相报”。东升人知道感恩，也会感恩，我们坚信在政府有关部门支持下，在各专业协会、学会和行业友人的帮助下，上海东升在不久的将来，一定能成为焊接行业“第二军团”的领头企业，这一目标一定会实现。

( 完 )