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2011年9月10日下午2：00，固邦公司在三楼会议室召开了成立7S推行组织专题会议。公司7S管理委员会主任即总经理朱木良先生主持了会议。在会上朱总宣布7S推行委员会正式成立，宣读成员名单及委员会各成员的职责。并要求各委员要认真履行职责，全力推动7S活动。杨建印副总经理在会上宣讲了7S推行方针及目标；各委员在会上纷纷表明态度和立场，要以身作则，勉励鞭策，只许成功，不许失败。
强力推行7S，致力提高固邦公司全员素质，固邦规定了2011年是公司的“管理年”。企业的发展要向管理要新产品；向管理要质量；向管理要效益。强力推行7S，就是致力于提高公司的全员素质；就是为固邦的管理上档次奠定坚实的基础；就是致力于提高固邦各项管理制度的执行力。
产品要靠人来设计、生产；质量要靠人来保障；各项管理制度要靠人来执行；公司的形象要靠公司的全员来创造；公司的品牌要靠公司的全员来树立。必须要‘一个都不能少’地提高公司的全员素质。什么是素质？素质就是根深蒂固地印在脑子里，溶化在血液中，不可更改的，不打折扣的，良好的习惯作风。强力推动7S的过程，就是全员建树良好习惯作风的过程，就是把‘打工者’磨练成“固邦人”的过程，就是提高全员素质的过程，就是提高全员执行力的过程，就是公司管理上档次的过程，就是固邦向前大踏步发展的过程。
强力推行7S，必然会遇到来自方方面面的、大大小小的阻力。但是固邦决心已定，让公司全体固邦人团结一致，秉持心相通、力相聚的团队理念，把推行7S的工作进行到底！不达目标誓不罢休！让固邦人信心十足地迎接由‘推行7S’给固邦带来的灿烂明天！
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