新年新气象，万事开门红。为全面加强党建领航，切实推进“增信赋能”向基层延伸拓展，2月21日-24日，开年上班第一周，公司领导带队到各生产经营部门进行调研，深入贯彻落实中国机械总院2024年工作会议精神，及时了解各部门科研经营、重点工作推进情况，为各部门鼓干劲、解难题，勉励全体干部职工在新的一年坚定发展信心、加快三个升级发展步伐，积极开创发展新格局，助推公司“开门红”。
调研座谈会上，公司领导认真听取子公司及各部门2024年下达目标预计完成情况、年度科研经营工作包括新产品研发、科技创新、重要市场开拓、投资项目进展、人才培养等工作安排，详细了解发力“三个升级”即传统产业转型升级、战新未来产业全面升级、管理体系创新升级等工作思路，重点关注部门发展中存在的问题、应对措施，以及需要所里提供的支持，并随机点名骨干员工发言，鼓励大家深入思考、发现问题、提出建议。公司领导针对子公司及各部门发展情况提出相应工作建议。
公司党委书记、董事长、总经理李爱国对子公司及各部门展现出的目标不变、任务不减、要求不降的坚毅信心和谋在深处、抓在要处、干在实处的工作作风表示肯定，同时对2024年工作提出建议：一是更加坚定完成各项指标的信心和决心，继续保存量、找增量，拓新市场，大力开发新产品；二是更加坚定体制机制改革的信心和决心，按照“齿轮标杆示范年”“焊接提升年”等要求，对标行业先进单位，加快深化改革，推进混改、并购、转型升级、内部协作等重点工作；三是更加坚定勇于探索创新、持续攻坚克难的信心和决心，持续不懈打好国家奖、实验室、院士申报持久战，抢抓机遇全面发力战新未来产业，以******平台战略思维做好齿检、标委会等工作，争当行业发展引领尖兵；四是更加坚定防范化解重大风险的信心和决心，重点关注“一利五率”指标完成、人才梯队建设、生产成本控制、业财融合建设、产品质量把控、内控合规建设、产能保障、园区搬迁等工作。
本轮调研共分6场次，涵盖郑机传动公司及12个科研经营部门，全所中层干部及业务骨干人员140余人参与此轮调研活动。
此轮调研活动是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十大精神，落实党中央关于大兴调查研究之风要求的重要实践活动，郑机所党委坚持问题导向，围绕“新的一年怎么干”“存在哪些问题”“如何协调解决”集思广益，建立问题清单，制定解决措施，落实落细2024年公司 “1-2-3-4”工作要求，号召全体干部职工心往一处想、劲往一处使，同强者比、向高者攀、跟快者赛，全力实现“高开稳走全年进”、“十四五”再造一个郑机所，以优异的成绩献礼新中国成立75周年。
 
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