开国领袖毛主席说：党的路线和方针确定以后，干部就是决定因素。一个公司或一个企业的精神状态取决于一把手，而同样一个部门的精神风貌和业绩主要取决于该部门的主管，所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。

　　风华公司的成长壮大，很大程度上取决于干部骨干队伍的成长壮大。风华公司远大目标要求干部队伍建设、人才成长的速度快于公司的增长速度。

　　多少干部兢兢业业，任劳任怨，但身心疲惫，部门工作只是流于应付日常事务或以“没有功劳还有苦劳；没有苦劳还有疲劳”自我安慰。但是当今社会，“莫斯科不相信眼泪”，同样市场经济只认功劳，不认苦劳和疲劳。没有效率和效益的苦劳和疲劳只是消耗了公司资源，影响了公司发展。

　　一些干部会说，我们以前就是这样做的，也没有什么问题。要知道，社会在进步，时代在发展，企业也在与时俱进，要求工作有创新、有新思想、有新方法。比如销售，以前无非是做广告、找代理、参加展览、搞铺底代销、给代理商返利等，虽有“四千四万”，外加“酒林饭雨”，天天“革命小酒”，换来只是沉重的应收款，甚至呆帐死帐，而且这套方法你会做，人家也会做，造成产品同质化，销售同质化，企业的竞争力下降。但现在也有些走在前面的“新新人类”，具备流利的外语能力，娴熟的电子商务技术，个性化的直销服务，或设专卖店，或建办事处，或建分公司，生意做得游刃有余。因此最重要是制度创新，管理创新，理念创新。

　　干部要提升能力，必须“深潜”，切忌浮躁，定下心来，安下神来，定定心心思考些问题，学点东西，总结经验教训，做好准备，伺机再飞。

　　首先要会做计划。凡事预则立，不预则废，个别干部每天都是到时候再说，或等着上级指令，糊里糊涂过日子。同样的每天八小时，计划与效率及业绩有很大的关系，甚至计划决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运，可见，计划是非常重要的，有计划就能明确任务与目标，就能少受杂务干扰。因此，干部每天应抽出至少10分钟做当天或下一天的计划，或利用管理学上的“六点工作优先制”（即每天把最重要的工作列出来，优先完成），来提高工作效率。

　　其次要强调执行。比起执行，风华公司有相对完善的计划制度，但在执行方面就差距较大，有些部门的干部，往往计划很宏伟，但由于缺乏执行和执行力，轻视过程，导致虎头蛇尾，结果偏差甚远，这或是好高骛远，计划不切实际，或是心态浮躁，缺乏脚踏实地的工作而造成的。

　　再次要注重授权管理与监督检查相结合。事无巨细，事必躬亲，每天忙于处理大小事务，这是工作效率低下的表现。要知道每天工作八小时，对大家都是公平的，天天加班加点，那是透支生命。为什么同样的八小时，有些部门干部成绩斐然，而有的却疲于应付？很主要的原因在于是否授权，是否重视梯队建设。有人会说基层素质差，不放心。要知道有实践的机会，大多数人都会进步的。毛泽东、邓小平是如此伟大，可离开了伟人，地球不照转吗？关键在于正确地授权，给以辅导，并在过程中给以检查。授权而不督查，那是放任，那是没有责任心。即使授权给基层，责任仍在干部。

　　通过授权，至少有两大好处，一是调动了部门的积极性，分工明确，使干部有更多的精力处理重要的工作；二是进行了梯队建设，为公司储备了人才。干部要学会退到幕后，多让基层涌现大量明星，而不能永远自己是明星。对干部考核，是否培养了一批继任者是很重要的一条。

　　第四要注重团队协作。部门内是这样，公司部门之间也是这样。虽然有明确分工，但公司是整体一盘棋，所谓的“木桶短板理论”说的就是这个道理，部门之间要求奋勇争光，也要求资源共享，杜绝壁垒森严。固守“一亩三分地”，会连这点地也守不住。好处相互攀比，责任推给别人，这是狭隘的本位主义。

　　要解决上述问题，提升管理能力，进行“深潜”，关键在于持续的学习能力，创建学习型个人及学习型组织。在实践中学习，在学习中实践，突破原有的瓶颈，建立新的视野，就会在计划、执行、授权及团队协作上作出更大的业绩。

　　衷心祝愿风华公司的干部骨干在新一轮的竞争中具备国际化的视野，脚踏实地使风华焊机、汉神电气永立时代潮头。

何晓阳个人简历

　　 何晓阳，男，1966年10月出生于浙江东阳，1988年7月毕业于浙江大学无线电专业（本科），2004年7月获得上海交通大学高级工商管理硕士（EMBA）学位。现任无锡市风华焊接设备有限公司董事长。

　　 1997年3月创办风华公司，专业研制、开发、生产、经营高档焊接设备。经过几年的努力，现已形成逆变式手工焊机、氩弧焊机、交直流方波铝焊机、二氧化碳气体保护焊机、等离子切割焊机及埋弧焊机等几大系列40多个品种的生产能力，所有产品均通过CCC认证，公司为江苏省高新技术企业，部分产品被列为国家星火项目、江苏省火炬计划项目和江苏省高新技术产品，两次获国家实用型专利，公司综合实力现已进入中国电焊机行业前10名。

　　公司现有员工125名，占地10亩，2003年建立中外合资无锡汉神电气有限公司，占地80亩，总建筑面积5万平方米，公司目标是2007年进入中国电焊机行业前5名。

　　 公司注重内部管理，并已通过ISO9001（2000版）质量体系认证，同时把2004年定位为公司的“精细化管理年”。创建学习型组织，经常进行各种形式的技能和管理培训。逐步建立公司企业文化，创办公司内部刊物《风华之声》。注重干部人才储备及梯队建设，保持企业可持续发展。

　　 何晓阳现为九三学社社员，担任无锡焊接商会副会长，浙江大学无锡校友会副会长。