焊接21世纪作为一个商务网站，在这个行业还是一个新事物。作为新生事物，肯定首先要介入所在的这个行业，只有先介入进来了，然后再慢慢将它展开。这和我们振康公司开始发展是一样的。那时大单位根本不理我们，那我们怎么办？我们必然要为小单位服务，等小单位慢慢的强势起来，我们自然水涨船高，振康就是这样慢慢壮大起来的。可以说，焊接21世纪正处于振康开始发展的那个阶段。而只有你们的诚意把人们所打动了，你们的真正的才华显露出来了，人们接受你们了，到那这个时候，你们的整体高度也会跟着拔高一截，层次自然也就上来了。

　　而你们的事业给我最有印象的，最能使我接受的理念是——你们不仅是单独的网络，而是利用平面媒体和网络遥相呼应，互为一体，来更具体化的开动中国的市场化，这一点让人家很容易接受。

　　对这一点我的体会很深。整理办公桌时我把存在里面的名片都拿出来，约有不低于5000张名片，而要在这5000张名片里面寻找一张我所需要的名片谈何容易？存在手机上的200多个号码调不出来的时候我也烦躁的不得了！让秘书来找，也找的很头痛。最后都找不出来，那就只好放弃。可以说现在信息的获得的渠道很多，信息也很丰富，但是怎么很好让信息创造价值，这其中信息的归类整理就变得非常重要。

　　而你们这本杂志很现实的放到使用人手上。你们经常给他寄，他就是把它扔掉了，下次寄又来一本，那么这第二本到了后他可能就会翻一翻，这样就会产生一种新的感应产生一些新的效果。

　　我们厂里开始卖设备的时候，绝大部分可以说就是杂志效应给我带来的。很可能在产生买这个设备的想法之前好多人来花了很多口舌，但都没有灵效。还很可能给买方留下很多烦躁——又不能粗鲁的把他们赶走，他们又不能理解我的苦衷，就是不断去讲他们的产品怎么好！但是往往导致老板做决定的一瞬间，他需要的时候正好拿到了我的信息，这个情况的效果是最好的！

　　你们的杂志弥补了这样一种空间。我发现很多人喜欢把杂志和那个网络分离开来，办杂志的专门办杂志，办网络的专门办网络。大家分离开了，这样就给你们一个空缺，然后导致你成功人家的企业，最后甚至成为人们的依赖。这也算是你们的一个产品。杂志弥补了网络里一些繁琐的东西，然后把内容经典化出来。一本杂志就像一个焊接博览会，应该是“焊接”的精华。以后我还要建议你们，办一个精华本，不要把普通的东西，不公认的东西，和精品同列。不是面面俱到的。不应象现在的某些广告，只要有钱就帮着做，假的没有的也能吹成真的。而是要凭真情，凭人家能接受你，接受一个公认的东西，这样你们的威望就越来越高。这可以说是你们办杂志的一个最关健的所在。

　　我了解国外有些杂志，常常是只要入了这类杂志，就是得到了大家公认的一种资格。而这类杂志，也是大家努力争取想加入的。我希望《网络快递》向这个方向发展。

　　　　　　 （根据南通振康董事长汤子康与本站王侠的讲话整理，未经本人审阅。）