各位尊敬的代理商朋友：
　　多年来，无锡风华在各位代理商朋友的充分信任、鼎力支持下，进行了良好合作，取得了很大的发展。无锡风华与全国各地的代理商朋友一同在成长，逐步发展壮大！
　　代理商在生产厂家与最终用户之间起的是桥梁作用。代理商要想发展好，一般人都会很注重上游（生产厂家）和下游（最终用户）的资源开发与利用，如：寻找到好的生产厂家（产品系列全、产品质量优、品牌知名度高、服务好、价格低、销售政策优惠）；开发好用户资源（尽量多地多销售些利润高的产品、尽量长久地维护好客户关系等等）——相信大家在这两方面都已经做得非常好、非常到位！
　　但是大家往往会忽略起到桥梁作用的代理商自身资源的开发和利用！各代理商在经历着从店铺式销售、家族式管理的方式到正规公司经营的质变，从“业务专家、营销骨干”转变提升为“复合型的职业经理人”、“经营管理者”。这其中，碰到了公司经营管理中方方面面的困惑、苦恼：
——“公司能干的人留不住、多年培养的心血白费了、曾经的员工成了竞争对手”；
——“工作干成那样、他们那么多抱怨，我还火呢！”
——“大家都想干好，可为什么总这么多矛盾呢！人，太难管了！”
——“公司到底应该怎么样管理？人到底应该怎么样管理？”
“管理，真的很难！”——大家很苦恼，我也很苦恼！
但是，却有一个人并不这样认为！相反地，他认为——“管理，其实很容易！”
这个人就是周华宏。
　周华宏：冠奇（苏州）企业管理顾问公司首席资深教练、美国国际专业教练协会认证注册企业教练、美国国际专业教练协会、美国领导力中心认证绩效教练；“突破绩效的巅峰销售训练 TST”创始人；一百多家企业长年顾问；近20万培训直接受众。他在管理心理学和人力资源开发方面拥有近10年的咨询和培训实践经验；同时也是团队、领导力、绩效提升等方面的专家。
　 让我们来听听他有什么诀窍？
热烈的掌声有请周华宏老师！

　 感谢周华宏老师给我们做了这么长时间精彩的演讲！
　 我们不可能在三、四个小时的时间内包罗万象地讲很多管理的知识，所讲的内容也不可能解决我们在公司管理中遇到的各种问题！我们的目的只在于抛砖引玉，引起大家的思考！若有一、两个观点或方法能带给大家以一定的启发和思索，我认为就足够了！
　 若有兴趣，明年还会举办系统的交流与培训。