胡总表示：质量兴企工作虽然只是整个质量兴区活动中的一方面工作，但对我们企业在提高产品质量，名牌战略实施上所产生的影响却是巨大的，在区、镇两级政府和区质检局等政府部门的扶持下，通过企业高层管理人员和全体员工共同努力，东升焊接集团2007年度被评为上海名牌产品荣誉称号外，我们还被焊接行业评为“名优产品”、“诚信企业”和上海市中小企业“品牌产品”、“品牌企业”、上海市产品质量用户满意企业、“上海市著名商标”等称号，取得这一切成绩都离不开各级政府的精心培育，是大家共同努力的结果。希望今后在各级领导的大力支持和关怀下，争取向中国名牌、世界名牌的目标努力。为企业、为社会、为国家做出更大的贡献。

　　接下来，胡总就东升焊接集团在产品品牌定位、市场定位和企业发展定位方面的工作作了简单汇报：

　　一、品牌定位

　　东升人的口号是“靠产品打品牌、靠品牌来提升产品”。品牌的定位必须要与企业产品相符合，必须以技术作为支撑。企业只有努力赶超先进技术，增强自主研发能力，主动适应市场需求变化，才能获得可持续发展。集团先后与上海交通大学、上海同济大学、成都电焊机研究所，哈尔滨工业大学等校院合作，每年提供可观的资金，以引进技术人才合作研发作为平台，依托产学研项目、引进国外先进技术实现数字化与高性能机器人焊接系统，集中区位优势、品牌优势、人力资源优势，通过产学研一体化来增强自主创新能力，把产品技术优势转化为市场竞争优势。

　　我们认为，作为品牌的重要组成部份，品牌企业应拥有高技术、高标准和精细化的管理，为客户提供技术、咨询与解决方案等服务来实现企业综合实力****化。目前，我们集团正在开始做规划与积极落入之中。

　　二、市场定位

　　品牌需要不断在市场中拓展。东升集团市场定位是，制造市场需求量大面广的产品，这是集团目前赖以生存的基础，也是我们在稳定中求发展的保证。面对国外的焊接行业已进入数字化、自动化时代的挑战，东升的市场定位是，由行业企业的“追随者”逐步成为一个集产品、技术、人才资源、精细化管理的行业领跑者，也就是说，不跟在别人后面样样产品都生产，而是要发挥自身优势，努力使产品具有自己鲜明的技术特色，向高科技，高效率，节能环保的产品发展，显示东升的实力和水平。

　　东升集团严格执行国家标准、行业标准，保证名牌产品的质量外。我们在焊接协会、学会的参与领导下，还制订奉贤区和上海市地方的电焊机标准，我们准备为行业制订更多的技术标准，为提高中国焊接行业整体水平做出新贡献。

　　三、发展定位

　　名牌是企业发展的基石。东升实现品牌的理念是“不追求在行业内做得大而全，但必须做出自己民族工业进步的特色”。东升2007年被当选为上海市工商联五金机电商会和上海市工商联汽保商会的会长单位、也是上海焊接学会与焊接协会制定行业标准与科学教育培训考试职称的主要组成单位，我们在实际中感觉到，企业的成长和行业的发展是相互依存的。企业的发展还要依赖于行业内的相互学习和相互交流，通过行业内的学习，交流来促进企业管理水平和创新能力，最终使企业和行业得到社会和政府的认可。因此，东升焊接集团的发展定位是，努力完善上市所需要的达标条件，争取在两年内上市，使经营、管理更加公开、公正、规范。总之，名牌是产品质量和优质服务的保证，也是企业竞争优势的体现，更是质量兴区的基础。我们要坚持质量第一，争创名牌，促进企业和奉贤区又好又快的发展。