根据公司发展战略，现有组织架构的调整和新一轮岗位职责的界定工作全面展开，同时，为了实现公司在宏观经济形式相对不好的情况下实现跨跃式的发展的战略目标，切实有效的绩效考核也要尽快出台。

　　为加快以上工作进度，同时提高工作质量，经过广泛征求各方面意见，决定挑选并聘请一家符合我公司实际情况管理顾问公司进驻公司进行培训和指导，最后选定了深圳市远卓管理咨询公司为我公司第一轮组织架构策划和薪酬体系建设的顾问公司。

　　瑞凌实业管理咨询项目启动大会于10月14日下午在公司大会议室隆重举行，公司有关领导干部和远卓咨询顾问组所有成员出席了大会。副总经理查秉柱主持会议并明确提出，公司对人力资本的认识将由传统的人事管理转向人力资本的经营；公司会持续加大对人力资本的投入以实现双赢的增值效果。

　　远卓管理咨询公司王总发表演讲，除简明介绍管理咨询项目的工作任务、项目具体内容及侧重点外，对咨询公司进驻的必要性及项目关键成功因素做了分析和阐释，演说深入浅出，给瑞凌广大干部带来了很多新思维、新理念和分析问题的新方法，得到了高度评价。

　　邱总在总结发言中指出：引入咨询公司，将帮助我们梳理内部管理流程，进一步明确什么是"管理"，通过专业化、职业化的管理规范公司内部运作，以此推动公司快速发展。对于此次咨询项目工作，我们大家要站在公司的立场高度重视，全力配合促成项目完成。在日常工作中每个人要多总结，查找自身的不足，通过努力不断提升自己，为实现我们的战略目标共同努力。

　　主管生产和销售的副总经理王巍和曾海山分别代表公司管理人员表态，他们说，人是企业最宝贵最活跃的资源，希望借助咨询公司完善公司的薪酬管理以及绩效管理体系。我们欢迎咨询公司的到来，我们会以谦虚的态度对待咨询公司，并会全力以赴带领有关干部职工配合咨询公司的工作。

　　本次启动管理咨询项目，是公司面对市场危机和自身快速发展的挑战，是主动进行管理提升、打造真正业务及管理领先的龙头企业的重大举措。本次管理咨询将会为公司的跨越式战略发展奠定坚实的管理基础，特别是在组织架构优化和调整、部门职责的梳理和明确、职位体系及职业发展通道的设计和明晰、薪酬及绩效考核的优化和科学化、管理流程的建立等五大方面将会对公司管理提出既贴合实际又高于实际的管理要求，因此也将对全体管理及技术人员的工作能力和管理能力提出更高的要求。公司也期望以此为契机，提供良好的外部学习机会，全面提升各级管理人员的管理能力以满足公司不断快速增长的要求。