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 任何产品都有其自身的生命周期（product life cycle），简称PLC，产品生命周期是指产品的市场寿命。一种产品进入市场后，它的销售量和利润都会随时间推移而改变，呈现一个由少到多由多到少的过程，就如同人的生命一样，由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡，这就是产品的生命周期现象。产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程可分为导入期，成长期，成熟期及衰退期。
中国逆变焊机市场已处于哪个时期呢？
许多业内人士认为当今逆变焊机行业竞争激烈，利润趋薄已经进入微利时代，应该是在成熟期向衰退期过渡阶段，有一定道理。至少现在新进入者在骤然减少，前两年的“建厂热”已经降温。说明大家已经看到新进入者经营之艰难，也感受到了投资的风险与回报的不对等，因此不再想进入焊接行业“淘金”。那我们到底处在哪个阶段了？让我们来看看下表：
产品生命周期不同阶段特征表
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导入期 |
成长期 |
成熟期 |
衰退期 |
前期 |
后期 |
销售量 |
低 |
快速增大 |
继续增长 |
有降低趋势 |
下降 |
利润 |
微小或负 |
大 |
高峰 |
逐渐下降 |
低或负 |
购买者 |
爱好新奇者 |
较多 |
大众 |
大众 |
后随者 |
竞争 |
甚微 |
兴起 |
增加 |
甚多 |
减少 |
从表中不难看出，中国逆变焊机行业已经进入到成熟期，至少已经进入到成熟期的“前期”并向“后期”过渡。经笔者多年对国内IT行业、家电行业、手机行业及焊接相关行业等行业调研分析，认为任何产品是否处于成熟期的比较明显且重要特征是：新进入者（竞争者）很多且逐渐放缓至逐渐下降。据此分析，焊接行业已处于成熟期“前期”，并向成熟期“后期”过渡。当真正进入衰退期后，就会形成数家或几个大厂家寡头垄断的局面。家电也分为工业、商用及民用电器，需求量大于电焊机，且需求层次也非常复杂，采购途径及采购手段纷繁复杂，按理说应该生产厂家众多，才能满足市场需求。的确历史上也形成过家电行业的百家争鸣。当初家电行业众厂家也都认为中国市场潜力巨大，需求有差异大，大小厂家都会有饭吃。但事实证明了大家的假设不符合市场发展规律。随着市场竞争加剧，许多大企业利润微薄，小企业纷纷倒闭，形成现在几家寡头垄断的格局。那么，焊接行业是否会经历如此严峻的淘汰呢?一定会的。因为这是市场规律，世间任何事情都有其规律，市场规律是定数。那么我们该如何应对？根据成熟期产品特点，生产企业应从以下几个方面入手调整企业经营战略：
一、策略重心由渗透市场转为保持现有市场占有率；
二、营销重点由培养消费者品牌偏好转为提高消费者品牌忠诚度；
三、营销目的由追求****市场占有率转为追求****利润并保持市场占有率；
四、分销方式采取更为密集的渠道策略；
五、价格策略由渗透性价格策略变为竞争性价格策略；
六、产品趋于差异化，多样化，品牌化；
现在，我们正处在产品成熟期，大家或多或少还有钱赚。至于何时能够进入衰退期？那要看经济环境。就当前国内经济环境及国际经济局势看，国内钢铁产量增长速度在逐年降低，出口呈下降趋势，那么焊机需求量会随之逐年降低。大型焊机生产企业凭借其强大的资金实力，品牌实力，人才储备及成本优势“强者越强”是必然趋势。那么中小型企业如何在竞争中获胜，并找到自己的一席之地，是亟待思考的问题。在市场发展变化中，任何企业都有机会，只不过要看该企业是否能根据自身特长，找准属于自己的细分市场，长远规划，并思路清晰，不受外界干扰，执着向着目标奋进，才不至于在行业大洗礼中被冲垮。
逆变焊机行业已进入成熟期，走向衰退期是迟早的事，行业洗牌是市场规律，如何能在行业中立于不败之地，请清醒思考。仅以此文献给低头耕耘的焊接同仁。
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