我近几年少有机会乘坐火车，前几日偶乘火车出差，踏上火车居然感觉什么都新鲜。望着窗外，饱览着春意盎然的东北大地，浮想联翩。突然发现了一个以前未曾注意的现象，铁路两旁何时变得如此洁净？回想我刚刚跑业务那些年，铁路两旁树上到处挂着各色的废弃塑料袋随风摇曳，路基附近随处可见方便面桶，碎酒瓶等旅客随手丢弃的各种垃圾。记得上大学时，老师还组织我们作为案例讨论过“如何治理铁路垃圾”，我记忆犹新，同学们充分发挥想象，天马行空提了许许多多的方案。如：在车厢某处安装摄像头，拍摄旅客丢弃垃圾全过程，并有专人行使处罚；或在车票价格基础上征收环保费用，用此费用雇佣人员清理垃圾；或宣传教育，提高素质等等，不胜枚举。此事已过去十几年了，当初参与讨论的许多同学都已在各自的管理岗位上有所成就。但我们的建议没有一条被碰巧采纳。令我们大跌眼镜的是，现在铁路部门只用了最笨的一招，也是我们这些当初自认为学富五车，自负满满的学子没想到的一招——关闭窗子，彻底解决了这个问题。

　　这让我想起了曾经听过的一个案例：在上世纪80年代，有一个小学的教学楼大门是木制的，经常被淘气的小学生踢坏或撞坏。无奈学校将木门换成了铁门，但不久，学生们居然以铁门为秋千荡来荡去，玩的更加起劲，踢门的力量更重了，不久铁门也变形了。于是学校发出通知，对破坏门的同学给予处罚，并抓了典型。但时隔不久，故伎重演，门依旧经常被弄坏。学校发动老师提建议，于是各位老师五花八门的建议又应运而生，都不外乎各种制度，各种惩处。这时一位老校工的建议引起了大家的注意：“将门换成玻璃门行不行呀？”一语惊醒大家。何不试试？于是铁门换成了易碎的玻璃门，非常漂亮。奇迹发生了。玻璃门再也没被学生故意弄破过。

　　通过这两件事使我们这些所谓的管理者不得不反思，当我们运用自负的满腹经纶，应用各位管理大师高深的理论解决我们面对的问题时，有一种最原始的方法也许我们没有想到，因为我们头脑里充斥着太多的管理理论，太多别人的成功经验，太多的干扰，我们把管理想的太复杂了。管理不具有重复性，无法模仿。管理办法往往是低级有效的，不是形而上学。当我们在努力钻研用KPI如何提高绩效时，一个小学文化的管理者用他在小学学到的“成绩排名”就解决了团队低效的问题。就好像前段时间热议的“如何有效防范富士康再跳”的讨论中，许多管理专家发表了各自的高见，但只有一条建议被采纳就是：设立防护网。

　　通过生活中的林林总总的事件我们不难发现，解决世间许多问题其实很简单，只是我们把它复杂化了。管理不是力求复杂，而是简单有效。只要能解决问题，那就是好的方案，那就是优秀的管理。