“电子产品的价格在下降，年降幅度甚至高于15%。即便卖的产品越来越多，利润却越来越低，即便员工人均产量增加百分之十五，也可能仅仅保持住工资不变或者还可能略略下降。要寻求发展，改变是必然的，改变是痛苦的，但不改变会更痛苦。”深圳固邦科技有限公司总经理朱木良这样说。

　　固邦自2010年诞生后，保持每年翻一番的速度在增长，属于一家成长型企业。观其生命力旺盛的背后，又是几多艰苦与坚韧。

　　敬业、激情
　　
　　员工的敬业精神对于企业发展至关重要，但关乎到一个企业快速成长的更在于如何点燃员工对于工作的积极性。固邦是一个年轻型团队，员工平均年龄不到30岁，处于人生最有拼劲的阶段。对成功而言，起决定作用的不唯能力、才华大小，还依靠信心、激情，一套好的激励制度能将激情扎根于员工心里，互相感染使得整个团队充满激情，洋溢活力，对事业坚定信念，工作便不那么苦。传递激情、感染周遭，团队中不和谐的声音、行为逐渐消失，进而融合、整合各种资源和潜力，创造力便不断迸发出来。

　　团队管理　
　
　　对于制造型企业，置于焦点的往往是其研发能力。但企业也是员工之家，创造力的迸发决不凌驾于环境作用之上。固邦首先是一个企业，继而是一家制造企业，科研要创先，企业环境必得相配套。

　　固邦在企业管理中除采用正式组织机制——目标、责任、权限以外，还导入非正式组织机制——情感、爱好和兴趣。工作之外，公司会根据员工的个人爱好组织一些唱歌、舞蹈、篮球小组，或者为员工举办生日party，以期每一个员工都能爽起来，爽起来了便快乐工作，创造力自然而然发生作用，工作当中大家齐心协力，企业更容易完成一些不可能的事情。

　　目标与创新

　　固邦以“打造最具性价比焊机”为目标，通过技术创新降低生产成本，让利客户，订单随之排得多。勇往直前的路上少不了磨难重重，朱木良经理笑言：“我们固邦人，跪着还要走下去，因为我们知道离目标在越来越靠近。”

　　中国创造之路任重而道远，创新属必由之路。但对创新的理解，人人又不全相同。对于处在打造品牌阶段的固邦，朱木良经理认为：创新这个事情在市场领域方面要看谁的眼光准，谁有足够的先见与洞察力能把市场趋势把握好、定位市场精准，创新落脚在做对一些事情上。

　 “我期望所有管理者在工作中都给予诚信员工充分的信任和尊重、关心和爱护，把员工当作公司的主人。共同打造固邦的企业文化，固邦是一个有愿景的企业，我们要将自己人生的梦想和固邦梦联系起来，最终使自己的梦想通过固邦梦的实现而实现。”

　　 企业凝聚力成为冲出当下混杂市场的核心竞争力之一。固邦-牢固之邦，古语言：民惟邦本，本固邦宁。追本溯源，邦乃国，乃社会组织形式一种，窄化其含义——集体、团队，激情的环境与全员统一目标的刺激作用下，创新与壮大自然水到渠成，我们也祝愿“固邦”更上一层楼，早日实现梦想！