不仅仅是子承父业--颜辉

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不仅仅是子承父业--颜辉

2017-03-06 10:24

文/焊接21世纪网小芳　

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　　常州瑞华电力电子器件有限公司，由颜书芳先生创立于1984年3月，凭着当初几万元的创业资金，形成了如今年产值近亿元的******高新技术企业。
　　子承父业一般来说父辈都是比较成功的，颜辉作为继承人，可以说他所肩负的压力之大远甚于父辈们的创业之苦，因为在做事业的同时他还肩负着常人没有的包袱。如果比赤手空拳创业，颜辉不一定如父亲，但在经营管理及创新这块颜辉有着独特的思维理念。如今，颜辉站在父辈的肩膀上，已经不仅仅只是子承父业，企业经营好比逆水行舟，不进则退，他必须引领企业在发展的道路上走的更快、更远。
　　颜辉接管瑞华后，并没有把自己当作继承人，而是以决策者的身份去管理公司，他用自己的独特思维结合父辈的经验，以实际行动让瑞华公司得到了较好的发展。
　　现在的瑞华公司已经成为集研发、设计、生产、销售、金融投资为一体的电力电子模块制造企业。
　　颜辉说，在国外读书时就学过：管理没有固定的模式，干成功了就好，失败了就一文不值。

一、找突破口，不急于求成
　　颜辉留学期间所学的是相对发达经济国家的思维方式，而国内经济与发达国家区别很大，照搬国外的东西会水土不服。所以，在颜辉初入行时，先是以局外人的身份从外围熟悉企业现状，针对存在的问题逐步参与管理，循序渐进。
　　颜辉一直努力将员工的思维融入到自己的思维模式里，这样，沟通会事半功倍。尤其对管理干部和储备人才，颜辉会设身处地的去考虑，尽可能弄明白他们的内心所想，从实际出发去完善公司的用人机制和考核机制。
　　颜辉与父辈们在某些问题的处理方式上，有时候也会存在一些分歧。比如在库存管理方面，以前是颜辉母亲在管，哪怕一颗螺丝钉也要收好，仓库内东西多得像杂货铺，什么东西都不舍得处理掉，造成的局面就是杂乱、陈旧，而且隐形成本比较大。颜辉接管后，即组织人员对库存物资进行盘查，特别是对多年闲置不用的物资进行变现处理，并通过金融投资使得这部分资产得以增值，后期又利用增值资金对储存条件加以改善，使得库存物资条目清晰，更有利于管理。他用数据及实际效果得到了父辈的认同。
　　通过对一些事件的处理，颜辉用实际解决问题的能力，慢慢得到了长辈及员工的认可！

二、做好准备，迎接挑战
　　现如今市场分化明显，颜辉对客户进行分类。针对客户需求多种多样的情况，不去盲目跟风，而是有选择性的开发产品。尽量先满足大部分客户需求，同时，努力去满足另一部分有特殊要求的客户。为了能满足更多客户需求，瑞华在练好内功的同时，选择性的跟一些科研机构及专业院校合作，积极做好技术储备。
　　瑞华公司在未来五年内，将逐步形成与国际接轨的管理体制、人才结构，有着较强的市场开拓能力和专业化运作能力，将实现从制造型企业向科技创新驱动型企业的转变，。通过市场研发、维护与技术支持等，来提高核心竞争力，把重心集中在技术研发上。对于一些附加值和技术要求不太高的业务，采取外包方式，提供技术支持并对质量的把控更加严格。
　　瑞华公司能够持续发展，正是坚持创新的结果。
　　不断增强人才和技术储备以及瑞华科技的建成投入使用，使得瑞华公司在硬件方便有了较大的改善。再加上派人去相关院校学习深造，对未来应用上的需求做定向培养。真正做到管理创新与技术创新、体制创新紧密结合，培养一支管理水平高创新能力强的研发团队，力求往高端化发展。
　　实际上，瑞华公司正在脱胎换骨。颜辉认为未来电力电子器件领域会有比较大的市场空间，但作为成熟的产品，不但要有技术储备，更要有可靠的原材料保障，在量、质、稳定性上也要有保证。所以，瑞华公司已经开始对产业链上游的合作企业选择性进行投入。从优质物资供应方面提前做好各种储备，迎接新的挑战。

三、涉足金融是为了更好的服务实业
　　瑞华公司专门成立了资产管理公司，通过专业的投资管理人员对瑞华公司的资产进行优化管理。围绕电力电子领域进行开发研究，包括产业链上的投资，扶持上游企业让瑞华更好地运作下去，既可以让瑞华公司得到上游企业更好的合作与支持，同时也有投资收益。
　　实际上，颜辉已经将瑞华公司升华到了另外一个境界，瑞华公司已经不仅仅在单纯的做产品制造了。
　　金融体创造的价值反哺，提高实体的市场竞争力、抗风险能力。
　　瑞华金融事业方面每年的盈利在十个点左右，凭颜辉自身的金融专业知识，应该可以达到更高，目前颜辉比较保守，也没有花费主要精力在金融投资领域。瑞华金融在让颜辉实践自己所学专业的同时，主要定位还是为瑞华实体服务而设立，并没有将赚钱放在首位。
　　在公司要不要上市这个问题上，颜辉问过父亲：希望赚更多的钱，还是把这个企业接过来做出点名堂？颜辉父亲说：钱不是最重要的。
　其实，颜辉包括父亲颜书芳的消费都不高，不会比普通的工薪高多少，这也是瑞华公司没去上市的原因。瑞华公司是想做点东西出来。
　　市场环境日新月异，在互联网时代新经济浪潮的冲击下，传统行业面临着很多问题，只有不断思考和创新才会有新的发展。透过瑞华公司30多年发展历程，我们从颜辉身上看到了“富二代”的正能量。
　　经过近几十年的快速发展，各行各业正面临着“富二代”接班的关键时期，颜辉在电力电子行业相关的私企中，算是接班比较靠谱的“富二代”之一。实际上颜辉不仅仅是子承父业，他已经让瑞华公司有了更好的发展前景……

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