2005年12月15日，佛山市顺德区三社电机有限公司举行新厂房封顶典礼。我站作为唯一的媒体单位被邀请参加了此次典礼活动，并对此做了详细的专题报道（顺德三社新厂房封顶典礼专题：http://web.3w21.com/zta）。新的一年，三社加大资金投入、扩建厂房、进行技术革新和体制改革，一举打破十二年来不变动的局面，开始了面向中国国内市场的大手笔整改。
　　顺德三社提前一个月便向我们预约了行程，在活动中对我们的采访也非常配合。株式会社三社电机制作所取缔役社长、日本三社本部的社长四方帮夫先生在当日活动安排非常紧张的情况下，带着长途旅行的艰辛，还是专门挤出时间让翻译协同与我们进行了近40分钟的访谈。四方帮夫先生拥有数亿美金的身价，但是为人很亲切和蔼，他对于在中国市场上的这些变动非常支持。顺德三社总经理 森口晴雄先生，在整个的采访过程中也特别的谦虚谨慎......
　　当日出席典礼活动的共有日本来宾近50人、经销商40多人以及供应商30多人，顺德三社把此次典礼做成了一次行业盛会。同时三社的整改也在行业内引起了极大的关注，一个国外企业进驻中国十二年，基本没有什么大的变动，现在突然大举行动必然是找到了市场机遇，标示着外企进入中国市场发展的一种新动向。
　　四方帮夫先生在分析三社在中国发展的时候简述了他们在中国的发展历程。日本株式会社三社电机制作所于1994年在中国成立了佛山市顺德区三社电机有限公司，那时中国焊机的技术还比较薄弱，具有广阔的市场空间，日本三社在顺德投入了技术和一些设备，主要生产CO2焊机。很快，三社的牌子开始轰动，销量很不错，而且不欠款发货，几乎不作广告。三社总部十二年来给中国提供的主要是通用产品，而把技术含量高些的高端产品留在了日本。这些年中国的焊接产业发展的非常迅速，单就CO2的技术来说中国已经非常先进了，并有了达到国际水平的专机生产技术，三社CO2焊机在中国的市场面临着很大的挑战。中国焊接市场的迅速发展给焊接企业带来了机遇和挑战，三社仅仅把中国作为一个加工基地和基础产品销售市场的思路已经行不通了，整改势在必然。
　 于是，三社果断行动，首先在中国的高层核心人物大换血，启用具有几十年焊接行业经验的森口晴雄先生为中国地区顺德三社的总经理，新上任的还有顺德三社的市场总监李志坚、总经理助理章成刚。公司进入了一个强化体制的阶段，经营理念上有一个很大的变化，表明了日本三社总体对中国市场要大有作为的决心。顺德三社总经理森口晴雄先生在整个的采访过程中特别谦虚谨慎，而我们不能忽视的是，正是他的上任带来了日本方对中国市场的大力支持，以他为首的团队领导核心的形成也促成了顺德三社如此大力度的改革。措施体现理念，通过三社的整改政策来横瞰中国市场，它反映出来的问题值得业内企业思考。三社是进入中国市场比较早的国外焊接企业，又做过很多知名品牌的OEM贴牌生意，因此它在中国市场上的发展一直以来是国外企业十分关注的，它的动向很可能会带动其它外企在中国市场的的行为。 新上任的顺德三社管理层的整改措施主要着力于三个方面：规模、技术、市场。
　　三社加大资金投入建立新厂房，扩大生产规模这首先反映出了对国内市场空间的巨大自信。中国现在工业化发展迅速，尤其从 2006年开始的十一五计划，更使得工业进入了一个成熟发展的时代。工业中焊接的运用必不可少，国内焊接企业迎来了繁荣时代。对于在焊接行业做了很多年的日本三社来说，这是不可错过的好机会，这也是他们在中国十二年来终于等到的好机遇。
　　三社在新工厂投入使用后将把不少先进技术将引进到中国，更新换代老技术和机型，另外日本总部的一些逆变机器的技术也会引进来，应用于生产。这个改变源于中国本土焊接行业发展异常迅速的大背景，在国外工业中已经被淘汰的焊接技术在中国市场上也不像十几年前那样容易被接受了。中国焊接已经开始走入国际市场，并且中国本土焊接技术部分已经达到国际水平，在国外市场上创造了很好的出口业绩。
　　选用具有十多年IT渠道经验的香港人李智坚先生作为新的核心团队的市场总监，是三社做出的又一惊人举措。促使三社选用外行人管内行的关键是，李智坚先生曾经在国内做过十多年的IT渠道市场，对国内市场非常了解。新的时期焊接行业各个企业都很注重在技术上做文章，因此技术上根本拉不开很大差距。那么处在同一技术层面的产品竞争，打技术战和价格战的时代都已经过去了，谁能打开知名度成为业内的佼佼者，关键看打市场战的能力。凭借高端的技术和优秀的市场人才，三社已然有了拓展的优势。
　　中国焊接市场已经进入了一个百家争鸣的时代，也是一个中外市场接轨融合的时代。国外企业带着他们的先进技术进入中国市场必然给国内企业带来一定的冲击，国内企业必须在国内市场立稳脚跟，在技术和市场等方面应对各种机遇和挑战，提高自身素质，才有能力不被激烈的市场竞争所淘汰，才有希望走出国门，也在国外市场占据一席之地。